84发生的各项成本费用进行核算，而是要发挥其所具有的规划、监督与预测职能，为企业的经营管理与决策服务，为企业的未来发展奠定基础。然而从部分建筑施工企业的财务成本管理实际来看，多数企业未能充分发挥财务管理的相关职能，而仅仅将财务管理当成是一项人工与材料费用的核算工作，忽视了财务管理的风险识别、成本管控等职能效用的发挥。在这种情况下，财务成本管理工作仅仅是对企业项目已经发生业务的事后核算，项目前端管理严重不足，而部分建筑施工企业在进行项目施工时，前期存在成本浪费问题，进而可能会导致后期资金不足，极易给企业带来财务风险。同时，在财务成本管理效用发挥不足的情况下，也会导致企业内部其他部门对财务工作缺少足够的重视，不能很好配合财务部门的成本管理工作，对于其所需要的材料或信息总是存在延后上交的情况，将会严重增加企业的财务成本管理难度。(二)财务成本管理体系不健全现阶段建筑施工企业财务成本管理中较为严重的问题，在于其缺乏全面且完善的管理体系。部分建筑企业并未能真正建成本问题关系着企业的经济利润，如果企业的经营利润较低，那么即使企业每月的营业收入较高，从长远角度来看，也不利于企业的未来发展。做好财务成本管理工作，能够在一定程度上解决企业经营利润较低的问题。而通过对建筑施工企业的实际情况分析结果来看，现阶段我国建筑施工企业在财务成本管理方面仍然存在一些问题。为此，本文主要对现阶段建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策进行分析，以供参考。一、新时期建筑施工企业财务成本管理的重要性随着社会的发展，建筑施工企业面临的市场、政策等形势均会发生一定的变化，如果企业不能够很好地适应这种变化，就会给自身带来严重的经营危机。一般情况下，建筑施工企业的项目周期较长、所涉及的项目类型较多、资金量庞大，因此相对而言，建筑施工企业的财务成本管理工作会与其他不同类型企业之间有较大的差别。除此之外，随着近年来建筑市场竞争的激烈，建筑施工企业为了取得承包项目，在进行投标时往往会尽可能在合理的范围内压低价格，大大影响了施工企业的经营利润。在此背景下，建筑施工企业无法改变外部环境，只有通过加强内部成本管理才能尽可能降低项目的施工成本，提高收益。建筑施工企业的成本管理内容主要包括开发成本、施工成本管理等，要对整个工程项目进行过程中所发生的材料费用、人工费用、设备租赁费用以及其他费用进行核算，并对费用进行合理的安排和管...
