101新时代下国有企业财务管理转型研究黄文婷（金城资本管理有限公司，甘肃兰州730000）摘要：随着大数据时代的到来，人工智能技术已经在各行各业得到了广泛应用，新时代也对国有企业财务管理工作的开展提出了诸多新的要求，例如智能化、科学化要求等。在这一环境下，国有企业需要在未来的发展过程中，积极主动创新财务管理模式，促进管理会计转型，只有这样才能够推动国有企业在感知市场变化的同时保障企业的稳定发展。因此，文章针对新时代下的国有企业财务管理转型展开深入探讨，了解目前国有企业财务转型的具体方向及财务管理现状，在此基础上提出推动国有企业财务管理转型的有效策略。关键词：国有企业；财务管理；财务转型中图分类号：F276.1文献标志码：A文章编号：2096-0808（2023）09-0101-04DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.09.021随着国有企业体制改革的持续深化，国有企业所面临的经营形势仍然十分严峻，加上越来越多的民营企业涌入市场，在无形当中给国有企业的发展带来了巨大的竞争压力。所以对企业内部的各项资源进行合理规划、降低企业经营成本以及做好投资、融资管理等成为了现阶段国有企业应对市场的关键所在。而传统的财务管理模式已经无法满足新时期国有企业的发展需求，所以促进国有企业财务管理转型对于企业的健康可持续发展而言意义重大。一、新时代下国有企业财务管理转型的方向财务管理工作是贯穿于国有企业改革发展全过程的一项较为重要的基础性工作，更是企业在日常工作中需要重点关注的一个环节。但由于现阶段国有企业面临着改革发展的迫切需求，使得传统的财务管理工作难以满足国有企业的改革需求，所以需要针对企业的内部工作模式进行创新，并积极组织单位财务管理人员优化现行的工作方式。首先，观念的转变是极为重要的，国有企业的财务转型将实现被动向主动的转变，在国有企业发展中，要求财务管理人员不断更新管理理念，更快地适应新时期下的企业改革与创新。其次，国有企业财务管理转型要求提升财务管理人员的综合素养，使财务人员成功转型，促使企业与员工共同进步，顺应时代的发展需要。再次，国有企业财务管理转型朝着管理会计方向转变，使财务职能顺利转型。比如，企业可以实现共享财务向核算业务集中提高，延伸至业务前端，把预算管理、资金管理与税务筹划等业务进行集中管控。最后，国有企业需要加强信息平台建设的强度，促使财务工作方式转型。以信息技术作为基础，健全经营分析系统、预算管理系统，...
