Finance&Accounting财务与会计·20230244中国宝武并购重组的财务变革实践——以宝钢股份并购重组武钢股份为例何宇城赵莹谢辉毕凯■作者简介：何宇城，中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部总经理；赵莹，中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部税务总监；谢辉，宝钢股份营销中心（宝钢国际）财务部部长；毕凯，中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部税务经理。摘要：本文以宝钢股份并购重组武钢股份为例，阐述了武钢股份在宝钢股份“集中一贯、协同效益最大化”多制造基地管理模式中，按照“同一平台、同一语言、同一规则、同一标准”的“四同”原则，通过制度流程再造、调整优化机构、集中一贯制管理、信息化系统覆盖和专业化团队组建等，开展财务集中一贯改革。通过改革，武钢股份财务管理体系重新构建，业财融合度进一步提升，财务管理呈现新局面，公司经营绩效快速增长、竞争力快速提升。关键词：财务变革；“四同”原则；集中一贯；并购重组中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1003-286X（2023）02-0044-042016年，中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称中国宝武）联合重组后，对原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司进行了内部专业化整合，历时两年基本完成。在此基础上，中国宝武积极贯彻落实党中央供给侧结构性改革要求，通过国有资本投资公司试点平台，以资本运作方式加大力度推进战略性重组，不断做强做优做大，通过研发协同、采购协同、产品协同、生产协同、营销协同，进一步巩固了行业第一地位。联合重组，不是简单的“1+1”。中国宝武经过实践探索，形成了从联合到整合再到融合的一套成熟做法，通过“合并同类项”，解决了“联而不整、整而不合”的顽疾。在重组过程中，中国宝武确定了“一基五元”（即以钢铁制造业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源与环境业、产业园区业、产业金融业协同发展）的产业组合和“一企一业、一业一企”的专业化整合原则，要求各一级子公司以战略为牵引，通过“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”，成为各自细分行业领域的“单打冠军”和龙头企业，提升市场竞争力和行业话语权。原武汉钢铁（集团）公司上市公司——武钢股份作为钢铁制造业的子公司，由宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢股份）对其进行专业化整合，正式进入钢铁板块管理。2017年3月，武钢股份成为宝钢股份的全资子公司，更名为武汉钢铁有限公司（以下简称武钢有限），成为宝钢股份的钢铁基地之一。2017年11月，武汉...
