7“大基地”理论与实践【作者简介】单建军（1974—），男，教授级高级会计师，本科，北大荒集团黑龙江逊克农场有限公司。用好节本“金钥匙”解锁增效“新密码”单建军（北大荒集团黑龙江逊克农场有限公司）【摘要】逊克农场有限公司在企业化改革过程中，以紧紧围绕北大荒集团“三大一航母”建设为目标，以实施“1213”高质量发展工程体系为统领，以加快“32366”任务体系为方向，进一步聚焦主责主业，坚持以“北安模式”推动“双控一服务”落地见效，全面实现降成本、提质量、增产能、增效益。【关键词】“北安模式”；“双控一服务”；逊克农场有限公司—北大荒集团黑龙江逊克农场有限公司以“北安模式”推动“双控一服务”战略落地见效2022年，逊克农场有限公司粮食总产超26万吨，粮食统营率达88%，集团化运营率高达76%。预计企业营业收入将再次倍增，达到11.8亿元，企业利润将超过8000万元。公司经营业绩排名从2020年第32位上升至2022年第一季度第1位，2021年至今始终保持集团农（牧）场经营业绩排名前10位的良好成绩，加快构建高质量发展新格局。一、控前端降成本，以投入品专业化统供“夯基础”公司坚持良品护航“降”成本。2022年公司化肥、种子集团化运营率分别达到128%、113%，不但实现了辖区内耕地面积全覆盖，还通过示范带动，成功向周边乡镇辐射统供化肥3360吨，种子217.5吨，辐射面积18万亩，切实增强对农村、农户的辐射带动影响力。以化肥为例，近3年统供数量分别是7100吨、11000吨、15360吨，统供率以每年近40%的增长速度持续攀升。仅2022年，通过投入品集团化运营，公司就为职工节约成本515万元，平均每亩节省近7元。真正做到了控前端降成本，为职工节省成本、增加收益，农业投入品“集团化运营直供”成效显著。二、强中端优服务，以标准化专业化托管“强内功”一是数字应用解锁科技密码。依托数字农服平台，开通土地承包系统、农业种植管理系统、农机管理、财务管理、资源管理等17个业务板块，管理更加规范，信息更加准确，数字效能更加凸显。2022年公司通过数字农服平台开展土地承包及土地承包费线上收缴，线上土地承包缴费4.09亿元、线上签订承包合同7550份，实现“两个百分百”目标。启动数字平台线上涉农金融贷款服务，通过数字农服系统为金融机构提供真实准确的耕地承包信息，贷款利率低至3.75%，为种植户节省了融资成本，为金融机构规避了贷款风险，以“数字桥梁”实现“双赢”成果，两年为种植户节约融资成本近900万元。二...
