Finance&Accounting财务与会计·20230234中国宝武以数字化为目标的财务共享转型提升陆怡梅王丽娟陈兵■作者简介：陆怡梅，中国宝武钢铁集团有限公司运营共享中心总经理；王丽娟，中国宝武钢铁集团有限公司运营共享中心运营管理室主任；陈兵，中国宝武钢铁集团有限公司运营共享中心马鞍山分中心副总经理。摘要：数字化转型是国有企业财务管理模式转变升级的重要途径。中国宝武分“系统整合——夯实数据基础——转型提升”三个阶段，逐步实现财务共享数字化转型。系统整合阶段主要推进集团内部财务核算系统统一，自主开发建立标准财务系统；夯实数据基础阶段主要推进标准财务系统与相关系统的集成对接，同步进行数据治理，汇集海量数据；转型提升阶段主要致力于基于信息的深度挖掘和利用，充分发挥数据的潜在价值。关键词：财务共享；互联互通；数字化转型；高质量发展中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1003-286X（2023）02-0034-052020年8月，国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称《通知》），从着力夯实数字化转型基础、加快推进产业数字化创新、全面推进数字产业化等方面指导国有企业加快推进数字化转型工作。中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称中国宝武）作为特大型企业集团财务共享建设的先行者，其财务共享中心经过多年发展，在支持集团战略发展，助推集团财务数字化转型方面取得了一定的成效。一、系统整合阶段（一）实施基础中国宝武作为特大型钢铁联合企业，资产规模庞大、产业结构多元、公司布局广泛，分、子公司众多，财务结算、会计核算、报表编制等工作分散在总部及各分、子公司。由于各公司财务管理基础及水平参差不齐，传统分散式的会计业务处理存在着统一政策和制度执行偏差、同质化业务差异处理、会计信息整合度差等问题，不利于集团层面整体的信息质量与风险管控。另外，集团各公司财务系统和信息化建设程度差异大，存在统一会计系统、股份一体化系统、用友、金蝶、浪潮、SAP、ORACLE等十余种财务核算软件，财务基本语言、规则及平台不统一；母子公司间数据接口关系薄弱，业财系统集成度低，难以适应集团统一的管控要求及发展需要。（二）实施策略2009年，中国宝武以宝钢股份一体化财务系统和集团统一会计系统为基础，自主设计开发满足多业态、多组织的统一财务处理平台，不断提升业财系统集成度，最终形成以总账为核心，集应收、应付、资产等财务管理功能为一体的集团财务核算系统，...
