成本管理2023年3月（下）/总第329期133引言建筑企业成本管理是以当前承包项目为对象，面向工程项目的多个环节，落实在材料设备、人力资源、施工技术、环境保障等各方面的成本管控工作，总体来说建筑企业成本管理具备一定的复杂性，但同时也是企业提升经济效益的重要途径。1建筑企业加强成本管理的意义1.1有助于降低企业支出从企业层面看，企业成本管理行为能有效降低企业工程项目建设中的支出成本，包括工程建设的显性成本，如设备成本、材料成本、周期成本等，以及工程建设的隐性成本包括用工波动成本、企业风险成本、岗位错误成本、人才流动成本等，通过对上述成本的优化控制可以从根源上实现企业施工建设总成本降低。1.2有助于提高承建质量成本管理涉及工程建设从设计到生产再到施工竣工在内的各个环节和阶段，面向设备、材料、人员、工程项目本身等多个要素，企业在经营的过程中，通过成本管理有助于提升企业承包建筑建设治理能力，基于成本管理中问题的发现和分析实现对工程建设中建设质量问题的剖析，从而实现企业工程承包建设质量的提升。2建筑企业成本管理现状和存在的问题建筑企业成本管理基于成本管理对象不同存在不同特征表现。一方面成本管理具备复杂性特征。建筑企业成本管理需要涉足工程建设从始至终多个阶段，中间横跨的时间跨度极长，通常以年为单位进行计算，并且在建设中基于甲方的要求、政策变化、资金链影响等，工程建设会存在诸多方面不同影响，容易产生意料之外的建设情况，因此建筑工程成本管控存在较强的复杂性特征。另一方面工程项目建设在成本管理过程中还存在单一性特征，工程建设虽涉及多个参建单位、设备技术，且需要应用多种建筑材料，但工程项目还是可以看作一个建设整体，视为一个单一的产品项目，因此在建设的过程中成本管理的进行不仅要注意管理细分化，更要有整体意识，以保障工程项目建设中成本管理具备统筹规划效果。但是目前，建筑企业建筑企业成本管理存在的问题及对策■李淑玉（北京住总钢结构工程有限责任公司）摘要：成本管理是企业以全局为对象制定，目的是为了整体成本的运营工作。企业运行和经营以利润为根本，而对于利润的获取和保障除了对经营项目和业务工作的拓展落实，还主要以成本的节省为主要的利润获取路径，通过成本的管控，可以实现企业在生产经营中支出的减少，进而可以实现纯利润的增加。作为以建筑项目为基础生产产品和经营产品的建筑企业，在实际的企业经营中，成本的控制也需要以建筑...
