Q企业管理IYEGUANLI建筑施工企业内部控制现存问题及对策探讨廖伟庆(北京建工路桥集团有限公司，北京100020)摘要:建筑企业在发展过程中加强内部控制，解决现有内部问题，从而保证建筑企业内部经营管理正常运转，为建筑企业的长期稳定发展提供有效保障。由于当前建筑企业规模大，内部业务复杂，涉及管理环节增多，针对内部控制也提出更加严格的要求。内部控制作为企业现代化管理的组成部分，能及时落实内部决策、规章制度和国家相关政策等，从而加强企业抵御风险的能力。企业具备完善的内部控制体系，能提高市场竞争力，对企业的未来发展具有深远影响，不仅要引起建筑施工企业重视，同时在具体落实内部控制时应考虑到多方面因素。为此，文章就先分析建筑施工企业内部控制含义和作用，分析建筑施工企业内部控制问题，最后提出相应解决对策，以此来为相关研究人员提供参考。关键词:建筑施工企业;内部控制;问题;对策中图分类号:F279．23文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)05－0072－04我国在当前正处于经济体制改革的重要阶段，在当前经济竞争愈发激烈的情况下，建筑企业的发展形势也有所改变。为在市场竞争中站稳脚跟，就需要合理开展内部控制工作。一、建筑施工企业内部控制含义及作用(一)内涵内部控制是企业为能强化经济管理所出现，在当前经济不断发展过程中逐渐完善。内部控制也是企业在内部牵制的基础上发展，涉及建筑企业的各部门、各环节，与各项经济业务都有着紧密联系，是确保建筑企业各项经营、业务活动开展的关键。合理进行内部控制，可以提高建筑企业资金利用率，降低违法行为发生概率。同时，利用内部控制还能找出在企业经营管理中遇到的问题，并对应采取先进技术解决，合理配置和利用各类资源，帮助企业顺利达到预期生产效果。在财务管理上应规范财务部门、业务部门的工作流程，确保各类信息内容真实可靠，让企业能在发展过程中有效运用［1］。(二)作用在建筑企业发展过程中，内部控制是较为常用的一种方法，体现出规范性特点。完善的管理制度也是实现管理人员和部门之间相互监督的重要方法。同时建筑企业开展内部控制活动的目的，是能对各个业务流程监督、组织。第一，规范企业行为。建筑企业加强内部控制，制定完善的内部管理制度流程，能实现对建筑企业各部门、岗位的全方位监管，以此来确保各个施工行为、经营等规范，满足建筑企业的实际发展需求，便于为项目开展保驾护航［2］。第二，规范企业经营风险。建筑企业在项目施工上，...
