MODERNENTERPRISECULTURE人力资源142MODERNENTERPRISECULTURE加强国有企业绩效考核管理的有效措施祝新花山东淄矿物产有限公司摘要国有企业在强化企业绩效管理过程中，应聚焦企业高质量发展的思路不动摇，要不断扩大企业的发展经营规模，确保企业的经济规模稳步增长，质量效果稳步提高。认识到强化绩效管理体系建设是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，在秉持绩效管理工作理念的基础上，要抓好绩效考核这一关键，应要着重抓好业务行为利润、业务模式转型、资金占用、逾期账款、库存指标、费用控制、人均创利等关键指标，运用企业绩效考核管理手段，薪酬改革的分配方式更加合理；运用企业绩效考核管理手段，倒逼全员综合素质提升，促进企业健康发展。关键词国有企业绩效管理素质提升方法手段中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1674-1145（2022）35-142-03当前，国有企业在深化绩效考核管理过程中，提出了要深化改革，提质增效，苦练内功，内涵发展的发展理念，企业全力对标挖潜，突破“两线”，全面筑牢高质量发展的基础。但不可否认，当前能源企业，还存在扭亏脱困工作方案制定进展不够顺利的问题，责任主体意识差，主观能动性不足等问题。因此，作者认为，当前能源企业应清醒认识，正确看待扭亏脱困这一艰巨的任务，要把绩效考核纳入企业改革发展范围。一、运用绩效杠杆激活基层组织活力高效引领企业高质量发展（一）推行部门绩效考核管理实现绩效管理层层解压国有企业在推进绩效考核管理过程中，应根据各部门实际，实行九大系统分类评价，将考核指标分为“党建工作、日常工作、中心工作、专项工作、否决指标”五大项目，通过逐层分解、逐级细化，同时，将这些指标按照组织绩效层层分解、压力向下传导原则，形成了从部门到员工的绩效链条。有了这样的部门绩效管理运行方式，各个部门形成了劲儿往一处使的合力，“以质量效益论英雄”的绩效理念牢固树立，最大程度做到了以效率、效益和效果为中心[1]。（二）推行干部绩效考核管理促使干事创业氛围深厚国有企业如何推进绩效考核，作者认为，企业应通过采用量化考核的管理机制，不断改善考核方案，优化考核流程，注重结果运用。通过制定差异化、分类化、精细化管理考核标准，对平时考核、民主评议、正向激励、负面清单、一票否决的分类化、精细化考核分类，使每名干部的政绩看得见、分得清，并充分发挥考核“指挥棒”作用，在干部选拔任用、职级晋升、评先评优上，注重运用绩效考核结果，树...
