26文/何欣公司的规模、发展阶段不同，关注点也不同。初创公司关注怎么活下去，快速发展公司关注怎么扩大规模、提升专业实力与影响力，不确定处于哪一阶段的企业关注如何控本增效。处于不同阶段的企业，差异非常明显。过去三年，一些原先快速扩张的地产、餐饮、进出口贸易企业选择保存实力来保证未来的发展。计划赶不上变化，身处不确定的市场环境之中，反思战略以及人才管理策略实现降本增效才是重点。初创型企业人才战略案例背景2020年下半年，我去参加EMBA同学聚会，班里有几个创业企业老板，他们的公司本来规模就不大，又受到疫情影响，险些“创业未半而中道崩殂”。一位老板说，他的公司主要面临三个问题：一是融资难度比较大，投资人在交易谈判中往往占上风；二是由于企业规模不大，在经营上也就相对不太完善，所以一开始没有太健全的管理标准、工作流程与福利体系；三是运营成本不断升高，租金、利息、人工成本成为压在创业企业身上的“三座大山”。这位老板的话引起众人共鸣，我也深以为然。初创企业老板一定要在战略上选好跑道,清楚自己要做什么产品、面对哪些客户、大概要赚多少钱。在跑道的选择上,“做什么”与“不做什么”同样重要,在战略性聚焦的同时要懂得战略性放弃。有时候,哪怕是“一招鲜”,也可以让初创公司生存下来。有时候想法太多,现金流、组织能力反而撑不下去。人才战略：智者顺势，因时而动HR复盘/REPLAY2023.0727在组织上，初创公司要重点关注核心能力，清楚地定义自己的核心能力：要做出满足需求的产品，了解什么是自己关键的、不可外包的能力。一定要围绕核心能力建构团队，其他都可以外包或进行资源整合。哪怕像苹果这种大公司，制造板块依然交给富士康等企业。这就是让专业的人干专业的事，才能让自己更专业。既然谈到关键能力，那么人才问题自然是我们关注的重心，下面我从人才规模、人才标准、人才引进、人才培养、人才激励五个维度给初创企业提点建议。●人才规模在企业初创期，人数一定不能多，尤其关键人才要追求质量、弱化数量。刘备创业时，虽然关键人才只有“刘关张”，但战斗力强。另外，养人是很贵的，人多还会分散管理精力、增大管理成本。因此，企业初创时，大家最好“一专多能”，千万不要“一个萝卜一个坑”。比如，没有人力资源部，那么老板及各部门一把手就是首席人力资源官—上班跑业务、谈商务、推产品，下班在咖啡厅里约见合伙人。没有法务部，关键时刻花钱请律师帮忙，先不要设置法务岗位。但与核...
