10加盟切忌一窝蜂评《加盟新征程》对文章发表评论请登陆中国药店网站www.ydzz.com或发手机短信至10657558031013605(移动)、10655168896513605(联通)，资费为0.1元/条，本刊将择优刊登栏目编辑:周玉涛52268759@qq.com责任美编：于淑丽ReaderOnline读者在线在越来越多连锁重视并选择加盟加快扩张的同时，出现的“加盟热”倾向也给相关企业与行业带来了隐忧，虽然是轻资产模式，但加盟也有明显的局限性、适用性和一定的风险，“加盟一窝蜂”要不得。加盟模式在我国药店业已历经四个阶段。第一阶段是2002—2005年加盟快速圈地期与野蛮成长期，大小连锁纷纷抓住机遇通过加盟抢占地盘扩大规模扩充实力；第二阶段是2006—2008年的集中剥离期，不讲质量的加盟后遗症出现，加盟店在质量、管理、规范经营等方面频频爆雷，很多连锁不得不忍痛剥离；第三阶段是2013—2018年加盟再次回归期，由于政策收紧、集中度提升等原因，中小药店被迫选择加盟抱团取暖；第四阶段是2019年以来加盟价值再发现期，由于门店并购标的估值攀升、并购成本大涨而自建新店资金投入高、盈利周期长等，加盟再次进入主流连锁视野。这次的主角是老百姓、益丰药房、大参林等上市连锁，通过线上直播与网推、线下集中招商与创新店地推等集聚了大量人气，也让加盟迅速燃爆。加盟模式有其自身局限性。以往加盟有松散型加盟、紧密型加盟之分，现在所有加盟店必须严格执行“七统一”管理，松散型加盟不复存在，加盟之分主要体现在经营类加盟、赋能型加盟、综合性加盟等方面，对主导方的运营管理、人力资源、品牌影响力、文化输出等均有极高要求，并非所有连锁都能玩得起的，一些不具备实力、能力的加盟方强行介入加盟，最终是“搬起石头砸自己的脚”。加盟模式有着一定的适用性。从实践来看，加盟模式更适于抢占地盘尤其是攻占二三线及以下城市、布局城镇结合处以及下沉县域乡镇市场等。“加盟主导者”老百姓针对不同层级市场特征，坚持直营、星火（并购）、加盟、联盟“四驾马车”立体深耕，特别是围绕二三线及以下城市大力发展加盟业务，更好更快地下沉至县域乡镇市场，目前已覆盖全国20个省级、140多个地级以上城市，截至2022年9月底总门店数达10,327家，其中直营店7,362家、加盟店2,965家，地级市及以下门店占比67%。加盟店占比应有度。对头部连锁而言，加盟店占总门店数的一半应该是上限。这与加盟的盈利模式以及总部的控制力、影响力等有关。加盟模式的主要利润来源是配送购销差价、加盟费...
