·72·成都航空职业技术学院学报JournalofChengduAeronauticPolytechnic2023年3月第1期（总第134期）Vol.39No.1（SerialNo.134）2023在以易变（Volatility）、不确定(Uncertainty)、复杂(Complexity)、模糊(Ambiguity)为特征的“VUCA”时代[1]背景下，企业既面临着员工队伍向知识密集型转变、新生代员工成为科研生产主力，人员难激励、难评价、难分配等“人难管”的人力资源管理问题，又面临着“管理工作事务化、事务工作随意化”，员工缺乏主动优化、提升业务的意愿、动力等“事难做”的能力提升问题。在时代和技术发展的大环境下，如何顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，以数据为核心驱动要素，以信息流带动物资流、人才流、技术流、资金流，改善员工结构、增强转型动力，形成“人”“事”高度关联、既支撑人才选育用留数字化、又支撑资源配置与业务改进科学化的数字孪生员工模型，为企业的人力资源管理决策、业务适配与改进提供支撑，已成为VUCA时代人力资源管理的重要议题。一、国内外研究现状目前，国内外关于数字孪生员工的研究还比较少，“数字孪生员工”一词最早见于李凤、欧阳杰《数字化颠覆传统人力资源管理》一文，其指出数字化人力资源管理的第一个层面工作就是要在企业建立“数字孪生员工”，有了数字孪生员工，企业就可以利用大数据技术监测和分析员工的日常行为表现，预测员工未来绩效与离职倾向[2]。关于数字孪生员工画像构建方法的研究也没有很多的参考文献，大多研究都是关于用户画像和人才画像的构建及应用，实际上，孪生员工画像就是“用户画像”与“人才画像”的进一步延伸，我们可以参考其研究方法来进行孪生员工画像的构建。企业数字孪生员工画像建模技术研究与应用吴强1，孙炜1，邵元新1，王敏1，何先定2（1.航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司，成都610092；2.成都航空职业技术学院，成都610100）摘要：伴随着信息技术的不断发展，企业均面临或经历着由信息化到数字化，再由数字化到智能化的转变历程，人力资源管理也从最初的人事管理发展到数智化人力资源管理阶段，特别是近年来数字孪生概念兴起，各个领域都开展了数字孪生研究工作。本文以人才画像为切入点，从员工的基本信息、组织角色、履职表现等六个维度进行数字孪生员工要素识别，建立数字孪生员工模型，并通过数据中台进行相关业务数据汇聚与集成，然后进行BI可视化设计，实现了员工多维度信息的集成化、显性化展示与应用。关键词：人力资源数据中台人才...
