Q企业管理IYEGUANLI勘察设计企业内部控制存在的问题及对策分析唐柏林(湖南省轻纺设计院有限公司，湖南长沙410005)摘要:多数勘察设计企业会把注意力集中在获得经济效益的活动上，很少有经营管理者会重视企业内部控制方面的管理力度和效果，所以多数勘察设计企业依旧采用相对较落后的管控方式，对内部控制的重要性也没有足够的认识。很多企业内部中高层领导并没有树立正确的内部控制意识，会片面认为内部控制工作开展仅仅是保护现有资产、控制成本费用支出，所以也不会对其投入一定的时间、精力，内控工作相关人员也没有被认可，在实际内控人员开展工作时，其他岗位人员并不会积极主动配合，导致企业整体内部控制效果较差，几乎对企业发展没有任何实质性作用。鉴于此，文章主要从内部控制五要素对勘察设计企业内控中存在的问题进行了分析，也详细提出了改进内部控制局面的有效对策，以希帮助更多类似企业强化内部控制管理，提高内部经营管理水平，更好地实现企业阶段性战略管理目标，也提高企业在市场竞争中的地位。关键词:内部控制;勘察设计;问题;对策中图分类号:F279．23文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)05－0088－04随着全球经济一体化的迅猛发展，各国家外部政治环境、经济局势都会随之发生重大改变。为了保障国家能够稳定繁荣发展，由内到外加强管控、提高综合国力至关重要。从目前国内诸多企业经营发展现状可知，各种不合理、不严谨操作行为依旧很多，不仅影响着本国经济发展，对国际经济市场运营也有着直接的负面影响。部分企业无法灵活应对这些问题、挫折，运营效率越来越低，甚至会面临被迫破产的危机。从这些企业失败经营情况看，除去外部客观因素的干扰，最大的影响因素是内部控制不严格、不全面，导致部分环节一直存在经营隐患。对勘察设计企业发展而言，就要从风险识别、防范入手，强化内部控制，提高应对风险的能力。一、勘察设计企业加强内部控制的意义目前我国国内企业内部控制水平整体并不高，单从上市企业数据信息看，从相关部门发布的内部控制白皮书汇总数据可知，2017－2019年间内控水平达到A级以上的企业数量都不足50家，评级为B的企业占比较高，将近占比55%左右，而评级为C和D的企业数量也有着逐渐增加趋势。由此可见，我国国内企业对内部控制的重视力度并不高，还有着很大的改善、进步空间。为此文章主要分析企业内部控制相关内容。从内控相关文献可知，国内外学者对勘察设计类企业的内控问题研究很少，根本无法满足当...
