财务管理97交通运输企业实施业财融合的路径探索李兰勤杭州长运交通客运旅游有限公司浙江杭州摘要：交通运输企业在营运中需要承受业务风险带来的冲击，只有管理触角延伸至业务端才能达到及时发现、辨别、评估、防控业务风险的目的。本文通过探析交通运输企业实施业财融合的策略，以期为提高交通运输企业综合管理质量提供参考。关键词：业财融合；管理质量；交通运输企业业财融合指的是以消除业务与财务相融阻力为导向，采取系列举措防范业务风险的财务管理模式，该模式具有时效性强的特点，还能缩短管理部门干预业务活动的及时响应链路，使业务管理更加科学高效。然而，有些交通运输企业存在思想陈旧、模式单一、体系有待完善、新技术引用力度较弱、人才紧缺等问题。基于此，为使交通运输企业能够提升管理水平，探析业财融合的策略显得尤为重要。一、交通运输企业实施业财融合的必要性1.提高业务信息收集与利用的有效性信息属于交通运输企业发展的必要资源之一，主要源于信息对解析过去、把控现在、洞悉未来有益，因为业财融合要求财务部门时时关注业务端，所以能从业务端收集到更多的营运信息，这些信息与投资、采购等业务活动紧密相关，可为财务部门制定管理方案提供依据，达到利用业务信息高效管理业务活动的目的。尤其是交通运输企业在实施业财融合后能不定期获得管理会计报告，该报告用最简洁、直观的方式说明业务端的实际情况，财务部门从管理会计报告中提取业务信息，以纠正业务活动偏差、追加业务端效益、解决突发问题为导向改进管理方案，解决业务管理方案弹性不足的问题，继而凸显交通运输企业实施业财融合的价值。2.利于交通运输企业管理目标触底交通运输企业实施业财融合利于达成管理目标：首先，交通运输企业基于业财融合收集业务信息，利用信息对业务风险、开展业务活动的需求、业务发展趋势等方面加以分析，在成果导向理论的支撑下交通运输企业可制定达成度较高的管理目标，确保各项业务活动高效开展并可以消除目标触底阻力；其次，交通运输企业通过业财融合能客观、精准、高效地防控风险，如投资风险、采购风险、生产风险等，在风险可控的条件下交通运输企业就能更好地完成营运任务，在此基础上实现管理目标；最后，交通运输企业利用业财融合关注深化改革领域，依托管理会计报告了解改革业务的最新动态，可对交通运输企业统筹调配业务活动顺利展开所需的资源提供依据，还可以有效利用交通运输企业资产，进而在疏通资源调配渠道的基...
