2023年XXX银行人才队伍建设规划XXX银行人才队伍建设规划XXXX：人才是立行之本，兴行之基。习近平总书记2023年2月在新进中央委员会的委员、候补委员和省部级主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神研讨班开班式上指出：让领导干部特别是年轻干部经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。为进一步贯彻落实习近平总书记对干部队伍建设提出的要求，考察识别人才，XXX银行在充分梳理全行人才队伍情况后，通过精简人员规模，持续深化人事制度改革，提升员工队伍整体素质，合理挖掘、培养后备人才队伍等举措力争用3至5年的时间，进一步培育、组建适用新形势的人才队伍，更好激发广大党员、干部、员工的积极性、主动性、创造性，为全行高质量发展提供坚强人才保障。一、XX银行人才建设现状（一）人才资源和结构情况。截至2023年X月末，全行编内在职员工XX人。总体来看：1.员工整体年龄适中，中青年员工占大多数。50岁以上员工XX人，占比XX％；40至50岁（含）员工XX人，占比XX％；30岁至40岁（含）员工XX人，占比XX％；30岁（含）以下员工XX人，占比XX％。2.高学历人才占比较高。本科学历员工XX人，占比XX％；研究生及以上学历员工XX人，占比XX％。3.专业性人才逐年提升，到2023年XX月底，持有初级职称XX人，占比XX％，较XX年提高XX％；持有中级职称XX人，占比XX％，较XX年提高XX％；持有高级职称XX人，占比XX％，较XX年提高XX％。（二）存在的短板。1.人才资源结构不合理，干部队伍断层。现有中层干部XX人，占比XX％，其中正职XX人、副职XX人，未来三年内退二线或退休的有XX人，占现有中层干部的XX％，新鲜血液不足。2.员工晋升渠道单一。主要为内部竞聘行政职务，“千军万马过独木桥”，大大打击员工的积极性。3.专业性营销人才缺乏。XX年XX月，共有专业营销人员XX名，一线营销人员占全行人数XX％，其中客户经理XX人，占全行人数XX％；理财经理XX人，占全行人数XX％；营销（／xxx）经理XX人，占全行人数XX％。占比较低，营销人员不足。4.人才招聘面临瓶颈。近三年来，计划招聘人员XX人，入围XX人，参加面试XX人，录用XX人，实际到岗XX人，到岗率XX％。综合到岗人员情况，鲜少成功录取研究生学历人员，且“双一流”院校应聘生大幅度减少。二、工作规划（一）逐步实现人力规模与业务相匹配。一是以高效运转为目标，在综合考虑员工退休、流出等情况下制定员工招聘...
