2023年品控部工作方案“为更好地贯彻减员增效〞指导思想，快速提升产品品质，不断降低生产本钱，持续完善公司的质量管理和食品平安管理体系。做好工作方案才能有目标的前行，下面由小编为大家搜集的2023年品控部工作方案，欢迎大家阅读与借鉴!2023年品控部将从以下几方面开展工作，具体如下：一、指导思想质量就是企业的生命，质量是一切的根底，公司要生存和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的13——条质量价值观质量第一，零缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改进，基于事实的决策方法，下工序是顾客，规那么意识，标准化预防再发生，尊重人性。以ISO9001:2023质量管理体系和ISO22023:2023食品平安管理体系为中心，坚决不移地推行全面质量管理(TQM)，循序渐进地导入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据PDCA循环管控质量，到达行知并举。二、日常工作秉承全面继承的原那么，适当改进与完善，寻求适合公司的品质管理风格和质量文化。完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。(一)进料品控进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。严格遵照原辅料验收标准，切记公司要求和质量原那么，做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件，杜绝徇私作弊的现象，详细统计进料品控周报表，定期分析原辅料质量状况信息。遇到问题，及时沟通和反响。定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善原辅料验收标准。加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，到达共赢的目的。必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地，收集相关原始信息和数据，便于供应商的管理和评价。对重点原辅料供应商的资质做具体要求，如要求供应商通过ISO9001:2023认证、ISO22023:2023认证等。对供货质量不稳定的供应商，不符合原辅料验收标准，坚决退货，特殊情况让步接收，建议至少扣供应商货款20%或者按照验收合格率结算货款。(二)现场...
