2023年分公司办公室工作计划范文.docx

学海无涯 分公司办公室工作参考方案范文 　　运营压力空前，XX年是分公司收入指标剧增。市场竞争剧烈的一年，同时，也是分公司市场大开展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新情势，分公司办公室确定的工作指导思想是强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 　　发挥6项功能，详细的工作思路是化解4个矛盾。抓实6个细节，落实5项重点工作。 　　一、要实在处理好4个矛盾 　　其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门。办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的这就要求办公室把"一切服从大局，一切效劳大局"作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。 　　但要做好办公室工作，二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的主动性。又必需发挥人员的主动性，擅长在主动中求主动，变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早预备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能，做到忙而不乱。同时要积极习惯领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把咨询题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。 　　政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处置、政务催促检查、机要档案失密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子。主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点忽略和懈怠。 　　当参谋，四是过"与"不及"矛盾。为领导出主意。要把握"度"掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景材料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 　　二、发挥6项职能。 　　突出"想得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，一是发挥参谋功能。要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点咨询题上，既要理解面上的总体工作，又要理解近期的重点工作，既要理解上级领导的工作意见和要求，还要理解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。擅长加强整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联络，对内加强治理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足开展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，加强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作才能为领导出谋划策、查漏补缺，充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不时提高参与决策才能。12 　　突出"管得宽"办公室工作综合全局，二是发挥协调功能。协调各方，承内联外，有本身的工作职责和工作规那么。办公室既要全面理解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处置好上下左右的关系，确保政令 　　同时做到抓一件成一件，疏通。关于职责内的工作一定要抓紧抓好。件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室确实是不管部"要责无旁贷承当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。 　　突出"做得细"机关工作无小事，三是发挥办事功能。办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚伪。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在手中延误，不让需要办理的文电在手中积压，不让到办公室联络工作的同志在这里遭到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在这里遭到阻碍。 　　突出"碰得硬"机关工作涉及到事务方方面面，四是发挥治理功能。有的还关系到员工的切身利益。原那么咨询题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必需讲原那么，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不同意在政策咨询题上讲人情，走后门"二是依法办事。办公室同志必需学法、明白法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原那么办事。坚持民主集中制原那么，坚持一级对一级负责。 　　突出"讲程序"办公室工作的顺序性要求非常强，特别是大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕烦恼。一定要坚持逐级汇报的原那么,五是发挥效劳功能。以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作顺序、工作规那么，使每项工作都有章可循。 　　突出"抓得实"要据实情、讲实话、干实事、创实效，六是发挥督办功能。扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。 　　三、重点做好五项工作 　　抓好文书档案治理。一方面注重提高分公司文书档案治理水平；另一方面针对目前分公司新建单位较多，一是要管带结合。文书档案治理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能坚持相对稳定；二是积极开展人员整训；三是施行靠近指导，采取现场指导，手把手协助有关单位提高文书档案治理水平；四是开展文书档案治理验收制度，奖优罚劣。 　　抓好制度建立。确定年年为办公室的根底建立年，二是建改并举。各项制度建立方面，推出一批治理制度。积极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现公司内部治理"有法可依" 　　三是要奖罚并重 　　接着推行风险抵押制度，抓好交通平安治理。建立健全分公司交通平安治理制度。确保交通平安根本稳定。 　　抓好事务治理工作〔印章治理、乘车证治理、招待费使用、费治理等等〕强调按原那么，四是要严格程序。走程序，防止出现破绽。 　　抓好节支降耗工作。对机关办公用品的治理施行定额操纵，五是要定标明责。初步的方法是建立审批制度；季度办公用品限额等措施。