342023No.5许向阳中国建筑第八工程局有限公司西北分公司党委书记、董事长构建“大质量”体系引领工程质量创优Build"HighQuality"SystemLeadEngineeringQualityExcellent工程质量是建筑施工企业的生命线，提升工程质量，推进创优评奖，既能对外展现企业的品牌形象，又能进一步开拓区域市场，对促进企业高质量发展具有重要意义。如何调动整个团队工程质量创优的积极性及确保质量管理目标的实现？在行业转型升级背景下，传统施工行业又将走向何方？为此，《城市建筑空间》杂志采访了中国建筑第八工程局有限公司西北分公司党委书记、董事长许向阳。以质量树信誉UAS：您是怎样看待工程质量的？工程质量创优对于合同履约和市场经营起到何种作用？许向阳：工程质量是企业的品牌，是树立企业形象的根本，是公司的核心竞争力，是参与市场竞争的先决条件，关系到企业的长期健康发展。党的“十九大”报告指UAS人物/UASFigure352023No.5出，为贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，必须坚持“质量第一”与“效益优先”。“质量强国”在“十九大”报告及《政府工作报告》中被多次提及，高质量发展充分体现了党对质量工作的高度重视。近年来，中建八局西北公司发展速度节节攀升，规模体量持续提升，承接了大批民生及重点工程，在机场、高科技厂房、医疗卫生等领域实现突破，考验了公司的质量管理水平与质量创优能力。工程质量关系国计民生，提高质量是兴国之道，是提高经济效益的根本之策。质量履约是合约履约的重要一环，施工企业要想在激烈的市场竞争中取胜及谋求更大发展需要“以质量树信誉”。UAS：作为企业领导层，您认为应如何调动整个团队工程质量创优的积极性？许向阳：首先，领导需以身作则，引领示范以带动项目质量创优。今年，公司加强“大质量”体系建设，建立以企业主要领导牵头的质量管理决策组织并完善相关机制，负责企业工程质量重大决策，配置质量管理资源，并参加质量专题会议。各分公司总经理、执行总经理等发挥标杆引领作用，固化“一把手讲质量”制度，发挥模范带头作用，率先垂范，正视问题，制定有效应对措施。积极引领项目经理、总工程师、生产经理等项目管理人员，确保生产、采购、商务等系统的工作质量。从公司长远发展看，需打造更多精品工程、优良工程，但仅靠后期维修及质量提升实现创优目标不可取，绝不能为了创优而创优。工程创优的精髓在于营造质量文化，即“人人自觉、全员行动”的质量文化氛围及创优积极性，全面提升过程管控...
