106任何形式的保障，都不如薪酬保障更有安全感。任何形式的激励，都不如薪酬激励更有效果。如果没有薪酬管理，一切建立在精神、技巧和方法上的管理模式都是空中楼阁。华为偌大的企业，众所周知是靠“撒钱”模式留住了大量人才，是独特而极具竞争性的薪酬策略起到了基础性、保障性和激励性的作用。“又让马儿跑又不给马儿吃草”的管理理念，是无法留住优秀员工的。企业和个人都绕不开“薪酬”二字，薪酬的作用不言而喻，薪酬管理理所当然成为企业的基本功、必修课。那么如何达到有效的薪酬激励呢？模式一：采取多元化激励措施在传统人力资源薪酬激励体系中，首要问题为激励措施单一，仅采取调整基础工资基数、发放绩效奖金、发放业绩奖金、发放工作表现奖等少数措施。一方面，没有把薪酬激励措施和员工的职业长远发展相挂钩，无法为员工的长远发展提供足够助力。另一方面，精神激励在薪酬激励措施中的占比偏低，或是未采取精神激励措施，员工很难形成对企业的认同感与归属感。如果其他企业提供更为优厚的薪酬待遇，员工就可能跳槽，导致优秀人才流失。企业可以在以下几个方面进行变革。1.保底工资。根据岗位职级来发放基本工资，起到避免员工薪酬待遇差异过大、帮助新入职员渡过适应阶段、向在职员工提供安全感的作用。全体员工均享有此项激励措施。2.提成工资。把员工业绩和薪酬待遇相挂钩，按照业绩额度的特定比例来计算、发放提成工资，员工业绩越高，则提升工资越多。同时，根据产品类型、市场定位与销售情况来设立多个档位，六种激励模式提升员工好“薪”情文/田帅帅低档位的提成比例较小，高档位的提成比例较高，从而激励员工提升工作业绩。3.绩效奖金。定期对各部门、各员工的工作表现进行综合考评，考核内容包括管理制度实施情况、预算管理等管理活动配合程度、本职工作完成情况等，根据考核结果，向员工发放季度奖金与年终奖金。绩效奖金的发放，既可以显著提高工作业绩、增强员工工作能力，同时，也可以为企业营造稳定的经营生产环境和内部管理环境。4.专项奖励。在研发部门顺利完成产品、工艺研发任务，或是营销部门在市场上有效推广产品时，向员工发放产品特别奖励。此项激励措施既可以充分调动员工的工作热情，还可以把激励效果转化为实际价值，这对企业抢占更多市场份额、保持市场竞争核心优势、增加利润率有着重要意义。5.成就奖励。对于入职时间达到一定年限、做出突出贡献、连续多年取得优异绩效考核结果的员工发放成就奖励。相比...
