196财富生活>>FortuneLife企业如何解决内部控制问题综述与探究■文/贺海燕摘要：在国民经济的发展中，铝加工行业发挥着关键的作用，并为GDP增长做出了巨大贡献。随着制造业的规模不断扩大、市场竞争愈发激烈，对人员技术要求提高，人工成本较大，导致制造业面临十分严峻的挑战，企业盈利空间逐渐被压缩。企业需要做好内部控制的工作，并发挥管理驱动效益的核心效用，对产品成本进行把控，优化内控活动，实现铝加工企业的长效发展目标。本文重点研究与分析了企业内部控制存在的主要问题，然后提出了强化资产管理、加强资金活动控制、深化内部监督机制、促进财务管理信息化建设等一系列管控措施，具体内容如下。关键词：内部控制；资金活动；内控监督；信息化建设国家对环境污染的控制，对本行业尤其是上游供应商影响加大，导致铝锭价格忽高忽低，压制了企业的利润。基于此，结合铝加工行业的基本特性，持续优化内部控制体系，并对内控制度实效性进行把握十分重要。在做好内部控制工作的基础上，对生产经营活动进行全面的管控，并监督员工的工作行为，解决资金控制薄弱环节的问题，持续优化内部框架。在控制产品成本支出的同时，保障资产使用的安全性。在深化内控体系的基础上，完善内控环境。将重心放在优化内控活动、加强风险控制监督层面。企业需要做好监督管控的工作，还需要促进内部各个部门的沟通与交流，传递关键参考信息与数据，真正解决生产实践活动蕴藏的问题。以财务内控为基础，并且落实财务内控机制，确保财产使用的安全性，对成本费用支出进行把控，遏制舞弊等不良现象发生，规避不必要的财务风险问题发生。一、企业内部控制存在的主要问题（一）内部控制环境不完善首先，铝加工企业没有形成良好的内控意识，部分管理人员存在不了解内控工作的情况，认为开展内部控制工作与财务工作相同，没有对其他部门提出严格的要求与标准，没有形成良好的内控意识。其次，铝加工企业需要关注如何优化内控制度，但是也存在制度内容不完善、没有及时更新数据信息的情况[1]。而在制度执行管理阶段，存在执行力有待提升、监督缺位的情况。制度也是在文件中存储，无法为加强内控管理工作提供科学化指导。最后，对于负责铝加工企业内控人员来说，大都隶属于财务部门管理范畴内。有些人员没有对内控要点进行控制，所以实际执行阶段也可能存在疏漏，直接影响内控效果，导致内控作用无法直观发挥出来，还需要不断完善与建设内控组织结构体系。（二）风险识别...
