部门月报告范文3篇一个月过去，为本月部门工作做一个总结，本文是办公室小编为大家整理的部门月报告范文，仅供参考。部门月报告范文篇一：一、xx年XX月工作情况：主要工作内容(重点说明跟进工程的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交效劳管理大楼工程、xxxx市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进工程数量，风管面积20230平方米，具体分析等方面)本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商1家，当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管工程。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：xxxx丰田汽车厂房扩能工程)，风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的工程跟进时受到一定影响。下半月主要是跟进关于x202x年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于x202x年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳管理大楼工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难接受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的工程上。另在x202x年xxxx亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在x202x年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。二、成单工程分析和丢单工程情况分析，如何改良和提高。本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改良与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。三、下月工作目标和开展思路1、受xxxx客户邀请，去xxxx拜访x202x年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新审视xxxx周边市场。力争在x202x年开工前拿下两个以上重点工程。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。2、在xxxx市市政工程上做文章：在x202x年必建工程上关于赤岗另零部门月报告范文篇二：管理部门月报告范文一、思想认识方面办公室一...
