采购内勤年度工作总结采购部内勤相当于采购部主管、经理的秘书职务,协助采购部主管、经理处理其负责局部采购工作及表格规划、制作,今天小编为大家精心挑选了关于采购内勤年度工作总结的文章,希望能够很好的帮助到大家。采购内勤年度工作总结篇一首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的时机,让我从对采购一无所知道认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下,经过四个月的采购,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的,继续去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事。我每天按采购方案根本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接2023年的到来。“我们主要采购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等〞我们所购进药品的质优价廉,关系到采购本钱的上下,直接影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关重要的作用,我作为一名经验缺乏的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与开展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个方案表和打报方案,那么简单的事,公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需要的信息反响给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要采取价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的本钱,为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反响给供货商,并与供货商到达共识,共同解决质量问题,做到及时退货。今后我们要更“注重保质优价廉,货比多家,我发现要做好质优价廉〞是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验,改进工作“方法,提高工作技能才能更深入地做到质优价廉〞降低本钱。2023年里我主要从以下方面去做:1.认真做好采购方案,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,每次方案做好的反响表与涨价表,做到及时通知开票处与销售部,并分析...