12023年2干部队伍建设工作汇报近年来，**县紧扣“育选管”三环节，围绕事业发展需要选人用人，着力选优配强干部队伍，为推进**四个战略定位建设提供坚强组织保证和干部人才支撑。一、精细“育”，练就过硬本领。坚持“学习培训+实践锻炼”相结合，精耕细作提升干部综合能力。大力推进“新时代基层干部主题培训行动计划”，通过集中授课、举办讲座和报告会、宣讲辅导、集中轮训等方法，为全县干部“加油”“充电”。2022年共组织各类学习活动200余场，参加干部1.5万余人次。抽调8名熟悉经济工作的优秀干部到县产业开发区挂职锻炼，选派83名县级科技专家服务团成员深入企业、园区、农户“送科技下乡”，安排1名优秀年轻干部到大湾区企业锻炼，增长才干。安排新提拔的科级领导干部到信访局跟班学习，目前已有8人到县人民来访接待中心直接参与来访群众接待、信访案件办理、突发事件处置等工作。二、缜密“选”，激起源头活水。进一步健全选人用人机制，树牢“重实干重实绩重担当”的用人导向，拓宽选人用人渠道，着力优化干部队伍结构。提拔重用18名“**县‘三牛’型担当作为好干部”，晋升职级7人。先后从基层一线提拔7名年轻优秀选调生担任副科级领导职务，提拔3名担任正科级领导职务。开展“五方面人员”比选工作，2选拔12名优秀人才加入乡镇领导班子。通过公开选拔的方式，从县直单位提拔4名优秀干部到乡镇担任副乡镇长。注重年轻干部的培养使用，去年以来，共提拔和进一步使用35岁左右优秀年轻干部49名，并在县级党政工作部门新增配35岁左右班子成员6名，县乡两级领导班子结构不断优化，整体功能持续增强。三、严实“管”，确保忠诚干净。强化刚性约束和正向激励相结合，在严管上突出约束“紧箍咒”，强化对重点部门、关键岗位特别是“一把手”的监督，探索建立科级干部重大事项报告制度，2022年对12名科级干部进行任中或离任审计。组织开展县管领导干部个人有关重大事项报告填报专题培训，完成全县500多名副科级以上单位的县管科级班子成员和县属国有企业领导班子中的科级班子成员集中填报工作。改进干部谈话和监督函询工作方法，2022年以来，对党员干部进行提醒1人次，函询2人次，约谈32人次。在厚爱上用好激励“调节尺”，健全完善干部容错纠错机制，客观公正地看待和处理改革创新、干事创业中的失误与偏差，慎重研判、妥善处置。回访教育85名受处理处分干部，在分清问题性质、动机和轻重程度的基础上，审慎稳妥使用受处理处分干部4名，其中重...
