72摘要：随着医疗卫生服务改革的逐渐深入，我国医疗卫生机构日益重视医疗耗材的库存及采购管理工作，这一工作将会直接影响医院的发展。本文主要对医院的医疗耗材库存和采购管理两方面工作内容进行分析，并提出改善方案，希望可以起到参考的作用。关键词：医疗耗材库存管理采购控制管理许昌市妇幼保健院桓梦杰浅析医疗耗材库存与采购控制管理避免在使用过程中出现问题。同时也需要制定医疗耗材与应急采购标准预案与相关模式，一旦物资紧缺，在必要的情况下需要医院自救、自保，要求配送商及时配送。无论是库存量的考量还是采购量的分析，都需要积极保证临床医疗的实际需求，在这一基础上再兼顾到经济效益和使用方面的需求，实现彼此协调可控。三、库存与采购的控制管理(一)库存控制与管理1、开展动态管理目前医院已经开始广泛使用计算机系统来进行管理，对于医疗耗材的管理也是如此，很多医疗耗材仓库都已经开始使用库存量的动态化管控，通过计算机数据来实时监控医疗耗材的库存量。库房管理人员在这一过程中要明确库存规格及可以保证医院正常运转的最低库存量。想要得出这一数据，先要在医院正常运转的基础上，通过一段时间的运行来计算出每种耗材平均每月的使用数量。得出这一数据后，再对其进行计算。以20ml注射器为例，医院所有科室20ml注射器每月平均使用量为10000支，那么这一数据的30%为必须达成的基础库存量，也就是3000支。受医疗业务需求快速增长影响，我国各地医院的医疗耗材消耗数量快速提升。但在实际调查中发现，很多医院的医疗耗材库存管理不佳，一些医疗耗材并未得到优先使用，最终导致医疗耗材并未使用就已经过期。还有一些医院的医疗耗材采购工作缺乏完善的管理制度，导致采购流程不够透明与精确，因此医院的成本受到了极大的影响与限制。一、目前医疗耗材库存与采购控制管理现状随着医院医疗业务数量的快速增加，对医疗耗材也有了更高的需求。为了保证医院的医疗服务工作顺利开展，很多时候医院医疗耗材的库存量越大、品种越多，临床医疗越能受到保障与支撑。如在使用医疗耗材过程中不合理计算使用量，库存很容易出现问题。如果库存过多，就会导致医疗耗材库存过度膨胀，不仅积压资金影响经营效益，同时一些医疗耗材存在使用期限，很容易造成医疗耗材过期，进而导致成本浪费。而如果库存较少，在医疗耗材的使用过程中，容易因库存不足影响正常医疗活动。目前来看，针对这一问题最普遍的处理方式是安排专门的库房管理人员，库房管...
