人事管理personnelmanagement第160页2023/6（下）总第413期人力资源管理中技能人才培养方法和干部考核制度分析文/湖南省高速公路集团有限公司凌理；长沙市烟草公司张杜芳在人力资源管理中，如何做好技能人才培养和完善干部考核制度，关乎企业的整个生产和经营，甚至会影响企业的稳定发展。企业需要优秀的人才来促进企业的平稳发展和可持续发展，而注重技能人才的培养和干部考核是提高企业职工工作积极性和激发干部工作动力的重要举措。因此，重新审视人力资源管理中的技能人才培养方法和干部考核制度是当前急需研究的课题。一、人力资源管理的相关概述人力资源是指具备一定的学识、经验和工作能力，同时身心健康，且具有个性化特征的适龄劳动人口，与此同时，还包括能参与社会实际劳动，且超过劳动年龄的人口总和。虽然人力资源有质的规定性和量的规定性，但是在企业中，人力资源是指能被企业所用的组织内的人，而这些人能够为企业创造一定的价值。而所谓的人力资源管理，是对企业内部人力资源进行招聘、甄选、培训、报酬等方面的管理，通过一定的组织活动，有效运用企业所拥有的人力资源，推动企业当前和未来的发展，满足企业生产和发展的需求。其中，人力资源的核心内涵在于对人力资源价值的管理。二、人力资源管理中技能人才培养方法（一）技能人才的培训方法。虽然部分企业的技能人才会进行岗前培训以及前期的在岗培训，但是企业的长远发展需要与技能人才共同成长。不同阶段的培养方法是不同的，而不同的培养对象，也需要制订不同的培养方案。因此，技能人才的培养需要注重培训方法的多样性和多元一体性。1.培训方法多样性。传统的技能人才培训方法大多采用师徒传授制，由一个师傅带一个或多个徒弟，向徒弟传授技能知识和技术，这种培训方式大多是在岗培训。此外，企业通过与学校建立起校企合作，让学校培养企业所需要的专业人才，学生在学校学习相关的理论知识，而到了实习期，学生则进入企业实习，同时展开岗前培训，这种培训方式能够满足其前期的人才需求。但是，当企业需要提升发展水平时，企业会受到人力资源的限制。因为企业需要更高水平的技能人才，来研发新的产品、工艺以及技术，这时涉及企业技能人才的拔高培训。由此可以看出企业技能人才的培训需要一个完整的培训体系，来支撑企业对人才资源的需求和渴望。因此，企业的技能人才培训方法必须多样化，才能提高企业自身的竞争力。例如：企业可以构建社会、高校以及企业三位一体培训格...
