采购部年度工作参考方案光阴终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说本人成长了不少，认识了特别多新朋友，带给了我特别多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了特别多坎坷!我想人生的路确实是如此吧，当你经历过了,本人的思想才有新的境地，才能更快的成熟！首先特别感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。不断喜欢用家来描绘公司，或许有家的感受是比拟温和，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想援用一句话"三立是我家，成功靠大家"。公司是一个团队，只有依托大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境地。在这三个月所接触的工作中，觉察了特别多弊端，如：一、ISO的推行过于方式化特别多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的方法，ISO是一个持续改进质量治理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司构成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于方式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前情况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依照可查，对后续所发生之异常情况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上处理，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依照，并能真正执行。二、05年度治理层未制定有效、可量测之质量目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像治理的目的是人，治理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对本人部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境地无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出缘故分析、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等缘故造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时特别忙，有时造成人员、设备闲置不用...
