2023年·第06期3航天工业管理ManagementInformatization管理信息化基于信息化的企业目标计划管控工作再思考与实践连海霞、李培龙/北京航天发射技术研究所耿钧/中国运载火箭技术研究院党的二十大报告指出，我国社会主义建设进入了新时代，我们的国家已经从站起来、富起来走入了强起来的崭新时代，在这不平凡的发展历程中，伴随祖国一路走来的各大中小经济体企事业单位，支撑着国家的经济命脉，主导着国家的经济发展，是我们党执政兴国的支柱和依靠力量。众多的企事业单位不但承担着国家赋予的光荣使命，同时也担负着自身生存与发展的任务。企业的命运与国家命运紧密相连，发展目标与方向必定一脉相承。国家的宏伟发展战略目标从上到下、从大到小，系统筹划、步步分解，最终落位于各个企事业组织、各个责任者。因此，强国战略目标实现过程是自上而下环环相扣、自下而上步步推进的系统工程，是由若干个子系统、子目标层层关联支撑。各企事业单位2023年·第06期4航天工业管理ManagementInformatization管理信息化是国家战略目标的承担者、执行者和推动者，将强国宏伟目标逐层分解为各领域、各行业、各组织的中长期规划、5年规划、3年规划及年度计划，最终落实在具体工作（任务）中。企业战略目标的管控实质上是对支撑各目标的各工作（任务）的管控，要确保宏伟目标实现就要狠抓目标分解下的各任务工作目标的实现，就要狠抓支撑各工作（任务）目标的各项子计划按时、高效、高质量的完成与落实。本文把企业的战略目标简称为企业目标，支撑企业目标的各业务工作以及子项工作称为计划，对企业目标的监督、落实管理称为目标计划管理。以北京航天发射技术研究所战略目标的分解为例，具体分解与计划支撑情况如图1所示。企业战略目标自上而下逐层分解至最小单元计划，又自下而上支撑推进形成各层级目标的集成。企业战略目标整体实现需要各分解层和支撑执行层目标全部实现得以加持，因化管理新局面，让企业目标计划管理跃上了新台阶。一、当前阶段对企业目标计划管理的再思考与实践信息化计划管控平台运行多年，为全面计划管理发挥了重要作用，但该工具是依照管理者的思维设定程序对已纳入平台的工作计划实施控制，无法解决实际工作中存在的计划覆盖面不全、计划颗粒度不一致、计划完成质量评价标准等问题。因此，企业的目标实现重在工作的推进和落地，核心在于管理。在研究所转型升级的关键时期，要按预期持续为推进企业全面形成“三高”（高质量、高效率、高效...
