采购招标自查报告采购招标自查报告黄金山新区还建工程建设工程招标管理自查报告招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了根底。根据中华人民共和国招投标法、黄石经济技术开发区工程招标管理实施方法的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建工程招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对2023年以来还建工程建设工程招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：一、自查情况简述自查内容：此次自查的内容主要有：〔1〕招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、标准；〔2〕招标程序是否合规；〔3〕是否存在未核准先招标、未批招标方案先招标的情况；〔4〕是否存在中标单位资质不符合工程工程建设要求的情况；〔5〕是否存在躲避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；〔6〕评标方法是否科学、标准、合理；〔7〕招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；二、合同签订及履行情况。2023、2023年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，局部附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程工程招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个工程的招标及合同签订等手续标准，材料齐全。三、主要体会〔一〕、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为假设干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程工程性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。1标段的划分可结合投资方案、资金状况和造价控制手段来划分标段，原那么是保证满足工期方案，保证工程质量，同时便于施工管理。原那么上采用岛式标段划分，对工程规模大，专业技术复杂的标段实行总包，既可以防止因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的发生；对专业性强，技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。1〕通过细分标...
