采购部文员工作总结范文参考【篇一】回忆即将过去的2023年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在2023年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自“我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱〞的工作原那么。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购方案，由采购部进行统计如下：组件材料2023采购总金额(元)供应商不合格批次2、围绕控制本钱在采购产品性能优化结构方面开展工作“采购部继续围绕控制本钱、采购产品性能优化的结构〞为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备“询比价的根底上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制〞。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调2023年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。二、2023年将具体从以下几方面予以改进1、制定采购预算与估计本钱制定采...
