2023年采购工作方案报告采购是企业生产的关键一环，在新的2023年度，采购部将紧紧围绕公司全年“总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照控制本钱、采购性价比的产品〞的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作方案。现将主要工作方案如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产工程多的实际情况,“牢固树立为公司节约每一分钱〞的“观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱〞的工作原那么，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把方案放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并依据各工程的月度实施方案编制当月的物资采购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。具体工作目标：1、加强物资采购的方案性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。2、合理方案采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约本钱。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低本钱。3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定根底。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的本钱最合理的采购。二是加强本钱控制，提高采购效益。“采购部继续围绕控制本钱、采购性价比的产品〞的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的根底上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采...
