最新辩论队的竞争三个层次分析小编今天想推荐给各位的文章是最新辩论队的竞争三个层次分析，欢送大家前来了解和阅读，供大家参考借鉴。“第一章建立产业视野时看到上面左侧企业竞争的三个层次〞图，同时书中附带了如下说明：企业的竞争过程就如同是一座冰山，人们所能够看到的，往往只是冰山浮出水面的局部，而更多的竞争往往因掩存于市场层面以下而难以被认识到。从成功企业的经验中不难发现，在现在的市场竞争的背后，存在着更深层次的竞争，而恰恰是这些竞争能够的胜负决定着市场竞争的成败。在冰山下的层次中，是直接影响竞争胜负的核心竞争力，而在核心竞争力之后的更重要的是层面那么“是产业先见〞。关于三个层次的具体内容宁老师没有具体的解释，由于我们一些网友没有管理学专业背景，我结合自己所学的一点管理知识简单解释一下：第一层、市场竞争层面这个比较好理解，我们大家平时都看得到，主要是指价格、效劳、渠道、质量的竞争;第二层、核心竞争力层面“核心竞争力〞的概念，最早有美国密执安大学商学院的普拉哈拉(parahalad)教授和论断商学院的哈姆尔(hamel)教授于1990年在哈佛商业评论发表的论文公司的核心竞争力中提出。核心竞争力是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势根底的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统的有机结合，是识别和提供竞争优势的一组资源，其特点是：有价值、稀缺、难模仿、不可替代。核心能力的本卷须知：1、不能认为核心能力会永远提供竞争优势;2、核心能力是动态的，会新陈代谢，核心能力的培养是动态的;3、所有的核心能力都有变成核心刚性的潜在可能，核心刚性是过去的核心能力，它种下了组织惯性的种子，使得公司不能适当地对外部环境变化做出反响。第三层、产业先见企业的时机常常来自产业变动，在每次变动过程中，都有善于把握时势的公司能够抓住时机，异军突起。因此，对于任何一个企业来说恰当的把握产业时机是非常重要的，企业要有产业先见。看到这个图和文字说明，我一下子联想到了辩论赛，对于参加辩论的各支队伍在赛场上角逐不也就像各个企业在市场上的竞争吗商场如战场更如情场，战场上是让对手臣服但可能口服心不服;情场上要的是对方心悦诚服甚至深爱。辩论场上又何尝不是如此“那么我就会仿照〞企业竞争的三个层面图〞画出了辩论队竞争的三个层面图〞了第一层、赛场竞争层面赛场上竞争说到底就是看哪方更能征服现场的观众、评委，取得比赛的胜利;看...
