Finance&Accounting财务与会计·20230888财务BP（BusinessPartner）是财务业务伙伴的简称，他们通过深度参与业务决策，综合运用各类管理手段，增加企业的收入、利润，平衡风险，提升企业价值。带着探索财务BP实践经验的强烈愿望，笔者开启了对《财务BP：500强高管的实践之道》一书的阅读。一、财务BP预算实战财务BP的预算和分析工作是对业务工作最有帮助的。预算发挥着定计划、配资源、评业绩、分利益和促执行的重要作用，是串联企业管理的重要工具。作者分享了她预算工作的三个层次：第一层次——基础层：该层次重点在于理解什么是预算、公司的预算系统如何使用以及编制预算的技术细节等，在该层次下，财务BP能够协助业务部门正确编制预算。第二层次——核心层：该层次需要科学合理地编制预算，并把全面预算体系落到实处，这涉及定指标和分指标。在该层次下，财务BP由财务分析员进阶为综合业务管理者，深度协助业务负责人在团队中科学组织、实施预算。第二层次首先要解决如何制定指标。作者分享了指标设计实践流程，详细阐述了战略讨论、销售预测、投资/费用预测、财务分析及指标确认五个模块的方法、考虑因素、涉及人员等。笔者认为制定预算标准动作尤为重要，只有制定好进行预算的标准动作，才有可能做好高质量的预算，使其真正起到组织串联的作用，为后续形成闭环打下基础。每个标准动作都必须有深入研究和反复讨论的过程，才能避免预算形式化，形成真正高质量的预算体系。制定完指标之后如何进行分配？作者认为最重要的两个原则是安全和发展。首先要保证实际达成的安全系数最高，进而考虑如何激发团队最大潜能。指标分配得好，激励和业绩都能得到。第三层次——进阶层：该层次的重点是目标管理和组织串联。预算深度串联了个人、组织、利益与安全，如何在这些要素间进行有效平衡，是这一层次需要解决的命题。目标管理是管理老板目标期望的过程，通过目标管理促进目标合理。一些公司目标定得过高，老板“一言堂”，团队缺乏深入沟通讨论和有效的预算标准动作。通过目标管理，不仅能够增加预算本身的可信度，还可以通过讨论和博弈清晰达成路径，并对可能风险因素进行规避和防范。二、财务BP业务分析及综合管理业务分析是财务BP工作的基础。通过高效整理和分析财务业务数据，并有效利用分析结果帮助企业找准自我定位、规避潜在风险，才能更好地实现组织的目标与中长期的转型。针对如何做好业务分析，作者提出了四轮八步法分析模型。四轮的基本步骤...
