25EPC项目的探索性实践——以青岛·中远海运企业大学项目为例浅谈EPC项目实践经验郭宇上海纺织建筑设计研究院有限公司上海200060摘要：随着如今社会发展与进步的高速运转，给稀缺的能源带来过度的消耗，同时又对当代建筑建设提出了更高的目标与要求，国家也相继出台了很多文件，来助推EPC项目的发展，这也使得EPC类项目呈现逐年增多的态势，为了满足建设项目高质量可持续发展的需要，EPC项目也越来越多的被政府大力推行。本文以青岛中远海运企业大学项目为例，通过对这个项目的实践介绍来体现EPC工程总承包管理模式在整个过程中发挥的积极主导作用，它在工程项目建设整体方案的更新与完善；建筑设计、现场采购、工程施工各阶段工作的顺利衔接；还有追查工程质量责任和明确工程质量责任的承担人上都起到了举足轻重的作用[1]。让整个项目可以保质保量，高效有序的按时完成建设，在9月1日那天迎接来自五湖四海的海军学员。关键词：EPC工程总承包；新型管理模式；联合体DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.2023180091什么是EPCEPC就是工程-Engineering，采购-Procurement，施工-Construction的首字母缩写，是指受业主委托的承包方，对工程建设项目的设计、采购、施工等按照合同约定实行全过程或若干阶段的总承包方式[2]。图1EPC项目管理流程图EPC项目模式与目前传统的项目模式有着较大的区别,这其中最主要体现在管理模式上的变化。EPC项目的管理模式是统筹设计、采购、施工之间的相互关系以及深度交叉，同时还需要兼具财务融资管理方面的才能，新的管理模式摒弃掉原来老的管理模式过程中单一的建造阶段，而是产生了向上和向下的延伸，甚至到全生命周期的管理。对于总承包企业管理提出了很多方面的需求，例如：组织架构的设置、各种资源的保障、人员的考核评价和人才培养。智力集合型和技术集合型公司作为工程总承包企业的战略定位目标，它通过细化项目单元，实现模块化管理，搭建出相匹配的组织架构和人力资源体系，作为公司的发展战略。在整个工程项目中占据着重要作用的那无疑是设计阶段。它可是控制工程造价的关键因素，设计费用虽然不高，一般仅在项目中占总体费用的3%-10%，但它对造价的影响占比，竟然有70%之多。EPC模式下的设计方不仅是施工方又是采购方，可以在设计的最初就能充分考虑到采购、施工和生产的要求，更可以有效的克服设计、采购、施工之前互相脱节的矛盾，体现了工程总承包的统领性，降低成本、缩减工期、保质保量也成为了它的建设目...
