学海无涯财务工作参考方案(6)2023年财务工作方案在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体运营思路，从严治理，积极为公司领导运营决策当好参谋，详细有以下2023年财务工作方案安排。一、财务工作方案要顾全大局，服从领导，坚决目的不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体运营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利阻碍，同时也给财务流淌资金治理提出了更高要求。2023年，我们应适应新情势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产治理。但凡资产都应该为企业带来效益。2023年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、财务工作方案要加强治理，挖潜增效，为消费运营目的的实现和效益的增长效劳。治理是消费力，是企业正常运转的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠治理来保证，治理对企业来说是永久的。学海无涯为此，财务科将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，操纵消费本钱，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作方案中关于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效操纵各项费用的不合理开支。1、业务招待费治理。2023年我们对业务招待费的治理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执“行就餐代金券制〞。2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费...
