PrActice&CAse实务·案例642023.6文｜杜大有华大集团旗下深圳华大智造科技股份有限公司（简称华大智造）探索实践诊断生产管理问题―组织能力建设―流程制度标准化―精益改善周―精益专项―精益改善提案奖励的精益改善六步法（如图1所示），促进产品质量提升和降本增效，增强企业核心竞争力。2022年，华大智造实现营业收入42.31亿元、净利润20.23亿元，同比分别增长7.69%、325.24%。第一步：诊断生产管理问题，寻找精益改善切入点华大智造在国内建有深圳、武汉、青岛、昆山、长春五个生产基地，在境外建有拉脱维亚生产基地。其中深圳基地为总部基地，主要负责产品研发及部分产品的试制，其他五个生产基地则分类生产相应产品。华大智造生产的基因测序仪是融合多种高精尖技术于一体的高技术含量产品，生产过程复杂，标准严、精度要求高，涉及机械、工程、电子、自动化、光学、数学、化学、生物学、计算机等多个领域。为此，华大智造从生产计划、组织、协调、控制四个维度全面诊断生产管理存在的问题，寻找精益改善切入点。生产计划方面：近三年来，公司主要产品基因测序仪市场需求激增，急单、插单多，销售计划变动频繁，导致生产计划跟不上市场变化，从而影响到生产组织、协调和控制。生产组织能力方面：各个生产基地发展程度及生产能力、管理和工艺水平存在较大差异，先进的生关键词华大智造精益改善六步法基因测序仪精益改善周华大智造精益改善六步法图1华大智造精益改善六步法示意寻找精益改善切入点提升精益改善组织能力健全精益管理标准培养精益改善习惯攻坚解决老大难问题激发全员参与热情第一步诊断生产管理问题第二步组织能力建设第三步流程制度标准化第四步精益改善周第五步精益专项第六步精益改善提案奖励生产计划生产协调建立精益管理组织实施两个计划量化员工绩效考核作业流程化制度标准化变革日报管理制度建立管理看板制度生产组织能力生产过程控制试点探索，总结经验全面推广，全员改善生产基地精益改善专项供应商精益改善精益改善奖励制度精益改善提案分享机制PrActice&CAse实务·案例652023.6产管理经验尚未得到全面推广，精益改善、降本增效空间大。生产协调方面：由于公司生产基地分布于不同地区，总部管理与区域管理、区域管理与生产基地管理，跨越多个组织层级和管理部门，生产协调流程烦琐，导致产品交付周期延长。生产过程控制方面：受疫情和市场需求量激增影响，物料供应不确定性增加，采购部门为满足生产需求而提前备料。这...
