《经济师》2023年第06期摘要：作为财务管理闭环，业财融合能够通过选择科学的管理会计工具、方法，精准把握财务、业务流程的关键控制点和相关控制指标，通过在财务管理系统中固化，实现财务管理系统日常控制，进而推动企业财务的职能角色、管理定位从被动型转化为主动型，实现财务管理向精细化管理方向转变。利用精细化财务管理，可以帮助企业贯彻落实财务管理，实现运营管理环节闭合，提升财务管理有效性，为企业创造更高的管理价值，在这种集约管理模式下，财务成为企业业务的合作伙伴，为企业发展战略赋能，帮助企业规避经营风险，不仅实现企业成本精细化管理，同时显著提升企业核心竞争力。关键词：业财融合精细化财务管理业务流程措施中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）06-057-03企业持续维系核心竞争力是企业处于全球化激烈竞争中的经营难题，如何通过实施业财融合促使精细化财务管理发挥出最大价值，亟需企业财务利用有效信息进行角色转变，为企业提供决策性支持。精细化管理主要通过创造价值作为财务管理导向，依托信息工具和业务流程高速响应市场变化。有鉴于此，本文针对业财融合过程中出现的不同部门难以消除壁垒、财务部门职能转型不力、财务信息化建设程度浅等现实性问题，提出打破部门壁垒，实现部门融合；转变财务职能，保证职能融合；完善财务工具，提升信息水平等精细化财务管理措施，加速企业业财融合节奏，建构起精细化财务管理体系，切实推动精细化财务管理目标的实现。一、业财融合与精细化财务管理概述（一）业财融合的定义业财融合是企业以充分的信息化建设为关键点，进行业务与财务协同发展、深度融合的一体化的过程，其根本实质在于两条线之间的贯通，即企业财务向前融入业务前端，为企业具体的业务目标提供财务信息和决策性支持，实时确保市场经营线与行政综合线的双重管理。企业财务通过对企业业务进行进行实时跟进、跟踪、反馈，为企业提供不同层面的参考信息和财务分析，对企业经营进行控制，系统化为企业开展业务提供精细化服务。企业依此对业务部门传递的业务数据进行全面分析，确保企业财务能够实时实施会计核算、财务分析，判断企业开展业务是否符合企业发展方向。由此可见，业财融合的出现促使企业在开展业务前得到事前控制，企业可以根据业务数据变化规律对企业发展趋势做出准确预判，充分发挥出对企业运营过程中资源配置效果的提升作用和促进作用。为此，企业财务需要根据企业外部发展...
