国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划2023年是落实党的XX大精神的开局之年，也是集团深化市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。综合管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司年度目标任务和中心工作，按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思路，全力做好各项工作，在顺利完成部门各项年度目标的同时，全力推进公司综合改革工作。现将2023年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下：一、2023年上半年工作完成情况（一）加强自身建设，筑牢事业根基2023年上半年，综合管理部持续推动公司各项工作的标准化、规范化，提升管理水平。1．狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率，保障公文质量，综合管理部将加强公文处理工作作为一项重点工作来抓。严格按照公司标准执行，规范公文格式，严格把关文字材料质量，切实把行文规范落到实处；上半年共上报各项材料30余篇，签发文件22件，印发340份。转发上级单位、集团文件32件，流转800余份。2．保证会议质量。今年以来，根据公司会议管理办法要求，综合管理部对会议组织流程、材料模版、要求提示信息报送规范等会务工作进行全面梳理，进一步优化会议结构、提高会议质量、严格会议纪律。上半年共组织总经理总办会10场，公司周例会17场，各项专题会议17场。拟定完成签发各类会议纪要12期，共印发112份。3．夯实制度建设。为进一步加强公司管理制度体系建设，有效保障公司年度各项工作目标顺利实现。上半年综合管理部对公司已有各项制度进行全面梳理。一是修订《绩效管理制度》，完善了公司绩效考核管理体系，有效促使公司员工更好地履职尽责，推动公司综合管理能力不断提升。二是印发《关于完善绩效考核体系的通知》，建立健全了公司风险管控机制，更加牢固树立了目标导向原则。三是印发《关于全面加强子公司管理的通知》，全面贯彻落实集团关于全面加强子公司管理的工作要求，进一步明确了××公司有限公司（以下简称××公司）对子公司业务管理范围及管理、管控措施。四是修订《薪酬福利管理制度》，重新进行全员套薪套岗，进一步加强了公司管理制度体系建设。上半年共收集上报集团总办会议题9件，通过9件；收集公司总办会议题30件，通过29件，会议议题综合通过率97％。（二）务实严谨规范，完善人事管理综合管理部依据公司年度目标及部门年度目标计划要求，扎实推进各项人事工作全面开展。一是...
