2023年银行分行经营发展工作汇报总结报告银行分行经营发展工作汇报范文尊敬的x行长，各位领导：大家下午好！下面由我代表x市分行作汇报发言，不妥之处，敬请批评指正。今年以来，x分行在省分行的坚强领导下，盯收入、抓利润、抢中收，主要工作取得了阶段性成效。x年x-x月份，x分行收入利润增速创近x年新高，累计实现收入x亿元，同比增幅x%、列全省第x位；完成全年预算进度x%、列全省第x位，超预算进度x个百分点。累计实现利润x万元，同比增幅达到x%、列全省第x位；完成全年预算进度x%、列全省第x位，超预算进度x个百分点。总结x-x月份发展历程，我们主要做好了以下三个方面工作：一、系统思维“抓实干”，强化工作“落实力”x分行坚持勤、严、明“三字”方针，全力推动省分行党委各项工作要求落实落地。一是研究部署“勤”。定期召开重点工作调度推进会，重点研究部署普惠金融业务、信用村建设、公司项目贷款、零售金融转型等工作，确保每项工作按照时序进度推进落实。截至2023年5月末，x分行普惠金融贷款余额年净增x亿元，监管计划完成率、省分行计划完成率均列全省第x位；线上信用户贷款年净增x万元，完成上半年计划x%、列全省第x位；累计新增银团贷款业务x笔，授信金额x亿元。二是过程管控“严”。抓紧抓实信贷投放工作，制定信贷业务增长方案，明确日周、旬净增目标，将责任落实到具体单位和个人；加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度，树立以加快发展为荣，甘于落后为耻的理念。4月份x分行各项贷款当月净增x亿元，环比净增x亿元、列全省第x位，信贷净增逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定x绩效考核办法、x绩效考核办法，进一步优化考核指标，确保综合营销质效。1-4月份x分行x数据总得分为x分、暂列全省第x位。其中，x率、x率、x率、x转化率、x金额均列全省前两位。二、转型升级“提颜值”，凝聚发展“驱动力”x分行坚持精准施策，打好转型升级“组合拳”。一是做大中收规模，把稳高质量发展“方向盘”。牢固树立“不唯任务唯市场、不唯计划唯发展”的理念，抢抓发展机遇，中间业务实现扩面上量。1-5月份，x分行累计实现中间业务收入x万元，完成年度预算进度x%、列全省第x位，同比增长近x%、列全省第x位；中间业务收入占比x%、列全省第x位，较x年同期提升x个百分点、列全省第x位。二是做实综合营销，用好公司金融“助推器”。以“1+N”综合金融服务为抓手，大力推进银团贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展，实现了公司金融转型发展提...
