2023年街道办网格治理工作模式推进网格化治理经验做法街道办网格治理工作模式推进网格化治理经验做法*街地处*的老城区，常住人口2.94万人，9220户，面积6.6平方公里，下辖7个社区村。辖区内老旧住房多、开放式小区多、老年人口多，电梯房少、有物业小区少、青年人少，60岁以上人口占比平均达24%（全区为19.41%），是典型的老龄化街区，对于做好社会服务、加强社会治理，努力温暖人、留住人、吸引人，有着很强的现实需求。今年以来，我们结合本地实际积极探索创新工作方法，在*社区先行先试，探索推行“驻点班子、专职网格员、社区、社会组织+N名微网格员”为主体架构的“4+N”微网格治理工作模式，努力构建基层社会治理共建共治共享新格局。一、建强前台，以网格的精细化提升治理的精准度。网格是治理的基本阵地，网格员是治理的主体力量随着从疫情时的“战时”转入现在的“平时”，网格治理也从“守卡式”转入“融入式”，疫情期间在*社区划设的4个网格以及配套的4名专职网格员，已难以应对每人平均千余人的覆盖体量。对此，我们实施更加精细的管理，努力拿出绣花功夫应对现实需求。一是细化微网格。在原有三级网格基础上，再下沉一级，探索第四级“微网格”模式，按照常住居民80-120户左右划分一个微网格的思路，将每个社区村网格划分为N个微网格，实施更为精细化的治理。如，在*社区将原有4个网格进一步细化为17个微网格，进而将1736户居民分解为平均每个网格102户左右，有效缓解了“大网格”的压力。二是建强工作队。细分了微网格，网格的工作队伍就要同步跟上。我们通过购买社会组织服务方式，发挥社会工作服务机构和社会工作者的专业作用，吸纳社区党员、居民等组成志愿者队伍参与社区治理，进而培育选出N名微网格员，再从微网格员中择优培育选出专职网格员，从而构建充沛的“网格员矩阵”。*社区通过此模式吸收微网格员50名，发展、培育志愿队伍13支，培育志愿者74人，有65名志愿者长期在社区参加志愿服务，让300至500名社区居民直接受益，间接受益人达5000至7000人次。三是种好责任田。赋予网格员队伍“发现问题、反映问题”“参与组织社区活动”“加强日常巡逻”三类工作职能，将区级下发的网格事项准入清单内八个重点类型网格工作分为“直接解决、协助解决、解决不了的解释到位”三个层级，根据微网格员的个人特长分人分类定岗定责。按照“三个一”工作法规范日常工作，即建好“一份网格员工作职责清单”、记好“一本网格工作日志”、挂...
