2023年在国企提拔交流人员集体谈话会上的讲话在国企提拔交流人员集体谈话会上的讲话同志们：近期，我们进行了部分同志的提拔和调整工作，共提拔X名正科级干部、X名副科级干部，绝大多数中层干部进行了轮岗交流，应该说是近年来调整规模比较大、人数比较多的一次。但受岗位、职数所限，还有些表现不错的同志没有得到提拔。对此大家要全面、发展、客观地看待、对待，得到提拔任用的同志，要加倍努力，不辜负党组织和大家的期望与信任；未得到提拔的同志，也要坦然面对，分析问题和不足，补足短板，争取下一次有所建树。今天，组织召开全体人员大会，既是对新提拔任用同志们的集体谈话，希望他们切实提高思想认识，坚决执行院党委决定，全身心投入新的工作岗位；也是和大家的一次交流，勉励大家以高度的政治自觉和实际行动，落实好单位高质量发展的任务。下面，我代表单位党委谈几点意见一、为什么进行干部调整和交流一是实现高质量发展的迫切需要。X是对过去发展的高度肯定，是我们工作成绩的最好证明。但成绩只能代表过去，我们同时面临着巨大的挑战。2023年是单位事业发展的关键之年，我们面临着实现“二次创业”的艰巨任务，需要有一支高素质人才队伍推进单位事业发展取得新突破二是激发干部队伍干事创业热情的迫切需要。我们的干部队伍非常明显的特质是很年轻，年龄结构整体偏年轻。干部队伍年轻，有优势也有劣势，有青年人的激情和锐气但缺少经验、有浮躁情绪，明明成长空间大，个人诉求却比较高，高出个人能力、现实表现和群众评价。去年以来单位组织了一系列重要活动，一些年轻同志表现亮眼、脱颖而出，但也出现一个问题，“能者多劳”“鞭打快牛”在分配任务时，决策者会习惯性地向某些同志倾斜，因为知道他们的能力和大致的完成效果，产生的问题是可能没有给另外一些同志更加广阔的舞台，这是本次调整的重要动因，也是设计各科室联络员的原因。三是提升内设机构工作效率的迫切需要。个人如果长时间在某一岗位上工作，就容易产生审美疲劳、思维惯性，形成一种不愿否定自己的惯性。目前的实际工作中也存在各科室职责不明晰、衔接磨合不清晰，各科室相互不了解甚至推诿扯皮、落实慢、执行难的现象，科室结构也可能造成信息交流的不充分不对称，经办同志不了解具体信息了解信息的不具体办事，就像运动员“练的不上”“上的不练”，这种情况不利于单位各项工作的高效率高质量落实。二、单位需要什么样的中层干部对于一个单位来说，中层干部就是一...
