办公室绩效考核细则（3篇）篇一为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法：办公室主任副主任：1、协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到。(10分)2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作，做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合。(10分)3、医院文稿的审核准确无误，格式规范标准。(10分)4、办公经费、招待费用执行医院规定，严格标准，无违规超标。(10分)5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报领导审批。(10分)6、内外接待工作服务热情，安排周到得体。(10分)7、调度安排使用办公车辆，控制车辆费用。(10分)8、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。(10分)公司绩效考核管理办法9、医院的公章管理和使用登记规范严密。(10分)10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时。(10分)办公室人员：1、会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及医院上报下发的文件、书面材料及时规范。(15分)2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。(8分)3、组织医院日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。(8分)4、做好党务、医院文化、精神文明等工作。(10分)5、宣传栏内容制作更换及时。(8分)6、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。(8分)7、医院报刊、杂志、信函分发准确及时。(8分)8、医院领导材料的打印规范，复印准确及时。(8分)9、电话记录、传达、登记准确及时无误。(9分)10、认真完成医院领导及办公室主任交办的其他各项工作。(10分)11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。(8分)注：每个岗位满分为100分，与相应考核部门和主管领导按工作职责进行考核打分。办公室绩效考核细则二一、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。二、考核内容1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力;3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率...
