Ｙ圆桌论坛ＵＡＮＺＨＵＯＬＵＮＴＡＮ公立医院物资采购内部控制问题研究蒋素素（江苏省南通市第一人民医院，江苏南通２２６０００）摘要：随着公立医院建设与发展，物资采购、服务质量、经营管理等各个方面的要求逐步提升，为进一步稳定医院的经营秩序，需要做好内部管理，并着重关注物资采购及相关的重点环节。一般物资采购与医院的资金运营、物资质量息息相关，也影响医院的医疗服务水平，这就需要强化内部控制力度，保证物资采购环节的有序性，基于公立医院的运行效率提升，做好物资采购内控管理，并避免给病患带来过重的经济负担。基于此，文章对公立医院物资采购内部控制相关问题进行阐述。关键词：公立医院；物资采购；内部控制问题中图分类号：Ｆ２５３．２文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－６７２８（２０２３）１２－０１３１－０４在现代化公立医院管理过程中，既要全面提升医疗服务质量，也要做好日常经营管理，提高物资采购管控质量可以避免不必要的成本支出，也可以有效防范财务风险；确保各项资金使用到位，同时也能够实现物资采购的规范化，围绕提升公立医院物资采购管理质量目标，做好相应的制度建设并落实责任，从而助推公立医院健康经营。而在采购环节，也需要有效运用现代化数据技术，做好内控前置，进行风险预警，规避人为操作风险，更有助于公立医院整体管理水平提升。一、公立医院物资采购概述在物资采购内部控制过程中，公立医院应当结合其实际情况匹配相应的物资采购协调工作组，根据相关法律法规明确医院物资采购限额标准，同时也能够合理划分委托代理采购、自行采购、采购平台等内容。各项工作开展需要严格遵守法律要求，并践行公平竞争、公开透明原则，所采用的采购方式也需要及时进行调整。而在新的发展形势下，物资采购成本控制，应结合市场环境变动情况落实目标。对医院所需要的各种物资材料，需要明确划分完善相应的采购计划，从资源合理配置和成本有效控制的角度把握物资的使用路径，分析交货时间、采购价格等［１］。而利用以往的采购数据进行比对分析，也能够防止质量不达标、不适用的物资流入到实际应用环节。二、公立医院物资采购中存在的问题（一）权责划分不明确从公立医院的物资采购环节所出现的问题来看，部分医院的物资采购管理权责划分不明确，相应的物资采购管理制度执行力度弱，医院经营管理中岗位分工混乱、审批职责不清晰，同时物资验收的环节也存在一定不规范问题。公立医院在物资采购权力划分...
