学海无涯2023财务主管转正工作参考总结五篇合集财务主管转正工作总结篇一xx年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务治理方法，改革财务治理体制，着力强化平稳、受控运转，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。“通过严格、扎实、细致、缜密〞的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建立获得新打破。“在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线〞为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段不断处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司施行软件开发和系统推行工作。目前系统已经开发成功，可能XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱开展战略、创新本钱操纵手段、实现治理向基层延伸奠定了坚实的根底。在资金治理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推行，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动操纵，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金治理历程中的一次跨越式变革。学海无涯三、资金、资产治理才能稳步提升。在资产治理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的处理了信息不对称的征询题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进展了一次细致的摸底统计，确定...
