成本管理成本管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)规划规划成本(chéngběn)前置与设计阶段的成本(chéngběn)规划及优化第一页，共一百四十五页。目录一．规范化设计管理体系下的成本管理二．房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段三．各阶段的成本管理成果标准四．设计过程中成本优化的主要手段和方法二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析1.项目成本控制的理念(lǐniàn)2.项目论证拿地阶段的成本管控3.概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划4.项目设计管理阶段的成本优化三设计中的成本管控通病与案例分析第二页，共一百四十五页。销计工程房地产开发(kāifā)业务的VAC图项目(xiàngmù)立项主体结构(jiégòu)开工开盘销售竣工入伙产品研发阶段产品和利润实现阶段项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段入伙管理阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产初步产品定位品、市场及客户定位研究营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理入伙事务管理设规划要点/规划草案概念规划设计方案设扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合计前期工程配套的调研及配合设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。一．规范化设计管理体系下的成本管理第三页，共一百四十五页。万科集团股份有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)项目初判投资决策论证(lùnzhèng)管理阶段设计管理(guǎnlǐ)阶段工程管理阶段销售管理阶段入伙管理阶段工程拓展分析项目基本情况营销组织项目策划/产品、市场及客户定位研究规划草案设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备设计规划设计单体设计部品设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理入伙事务管理成本测算目标成本形成、预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算实施方案时点营销策划报告时点城市及市场评审时点说明及图例：：代表需多方论证节点：代表某个阶段的主导的专业任务，即...
