第一章建设工程项目的组织与管理1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用（运营、运行）阶段。2.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。3.设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。（1）物业资产管理包括：财务管理、空间管理和用户管理；【人财地】（2）物业运行管理包括：维修和现代化。4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。（2）工程使用增值：确保工程使用安全，有利于环保、节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。5.项目实施阶段组成：设计准备、设计、施工、动用前准备和保修阶段【设计施工用前保】6.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7.项目管理的核心任务：目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。8.业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者。业主方的项目管理是管理核心。9.业主方的项目管理包括：投资方、开发方或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。10.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。11.各参与方项目管理的目标和任务管理方目标任务服务对象涉及阶段主要阶段业主方投资（总投资）、进度（项目动用的时间）、质量三控、三管、一协调业主项目实施阶段全过程（施工方不涉及设计准备阶段）实施阶段设计方项目的投资目标、成本、进度、质量项目整体利益和自身利益设计阶段供货方成本、进度、质量施工阶段施工方成本、进度、质量、安全管理施工阶段工程项目总承包方项目总投资和总承包方成本、进度、质量、安全管理三控、三管、风险管理、资源管理实施阶段12.安全管理是项目管理中最重要的任务。13.施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，而成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。14.项目总承包方的项目管理工作涉及：设计、采购、施工、试运行和项目收尾管理。15.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还包括人的因素、方法与工具。16.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。17.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3...
