MODERNENTERPRISECULTURE企业战略52MODERNENTERPRISECULTURE科技创新型企业财务战略及风险管理陈琛三峡科技有限责任公司摘要近年来，我国科技产业不断升级，科技创新型企业显著增多，行业竞争日益加剧。为实现企业价值最大化和长远发展，该类企业应重视从财务战略及风险管理着手，选择与自身发展相匹配的财务战略目标，提升风险管理能力，促进资源优化配置和有效使用。文章对科技创新型企业财务战略的特点进行了探讨，并结合该类企业财务战略管理现状，就财务战略风险管理提出若干措施建议。关键词科技创新企业财务战略风险管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-1145（2022）35-052-03在全球科技竞争不断加剧的大背景下，国家“十四五”规划作出重大战略部署，制定了“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”的战略目标。党的二十大也提出要“强化企业科技创新主体地位，推动创新链产业链资金链人才链深度融合”。在此引领下，我国科技产业不断升级，呈现出良好发展态势。科技创新型企业显著增多，并通过加强研发投入、技术攻关和新产品开发持续提升核心竞争力，旨在激烈的市场竞争中实现企业价值最大化和长远发展。为此，该类企业需加强财务战略管理，选择与总体战略目标相匹配的财务目标，并相应提升风险管理能力，促进资本资源的合理配置和有效使用。一、科技创新型企业财务战略的特点财务战略按财务活动内容可分为融资、投资、分配三类战略，不同行业和发展阶段的企业在融资、投资、分配三类活动上各有侧重，形成不同类型的财务战略。同时，财务战略的选择还需考虑企业在不同阶段的经营风险和财务特点，并随企业外部环境变化而动态调整[1]。考虑到科技创新型企业普遍有高投入、高研发、高成长、科技人才密集等特征，其财务战略往往具备以下特点：（一）资本结构以股权融资为主科技创新型企业处于初创或成长阶段居多，需投入大量资金开展技术研发和新产品开发，且存在研发失败和新产品销售不及预期的可能，面临的经营风险较高。为控制企业总体风险，该类企业需将财务风险控制在较低水平，因此更倾向于引入追求高风险、高收益的风险投资或战略投资，增加权益性资本比重，降低债务性资本使用，实现较低资产负债率水平和较充裕现金流状况兼顾。（二）投资风险较大为不断开拓市场空间，科技创新型企业往往采取扩张型财务战略，持续加大研发投入,提升产品或服务的核心竞争力，以期在激烈市场竞争中取得优势。因此，其现金流出量在此阶段...
