2023年第4期引言当下，由于受国际、国内大环境的影响，企业内外部环境的不确定性因素增多，企业正不断探索能够提速增效的最优解。在研究企业绩效时，无论从生产角度还是销售角度都无法摆脱人的因素，这也是为什么在组织行为学中常见领导与下属的踪迹。在研究领导时，学者们经常把领导风格、领导力、领导心理与领导行为等作为研究对象，通过质性研究或实证研究解释或证明领导对下属的影响，其中包括对下属行为、下属心理及下属态度等的影响；在研究下属时，学者们经常把下属特征、下属行为、下属心理等作为研究对象，以同样的方式解释或证明下属对领导的作用，这种作用多表现为领导对下属心理及行为的感知以改变自身行为，维持双方关系与绩效水平。丁夏齐、林丽（2007）通过对多家IT企业领导及下属进行问卷调查，并进行回归分析，研究了下属的组织公民行为对领导信任下属程度的影响。西方学者在研究领导有效性时也提到下属因素，即下属作为领导工作的客体，会对领导有效性产生积极或消极的影响。二者之间的良性匹配似乎成了企业在促进战略实施、提高创新绩效方面面临的重大问题。通过梳理国内文献，下属的责任知觉、权力距离通常被作为中介变量或调节变量来研究领导与下属的关系问题，很少将二者作为解释变量来研究。包艳、廖建桥（2019）在综述国内外对权力距离的研究时提到，国内很少将权力距离作为解释变量来研究，两位学者预测了个体权力距离导向会正向影响主动利他行为和主动担责行为，这正是将权力距离作为解释变量来研究，可推测责任知觉作为下属特征的一部分，同样也可以作为解释变量来研究。国内对于下属成熟程度的研究多围绕生命周期理论展开，综合来讲领导风格或领导行为要与下属的成熟度相匹配，即领导风格与下属成熟度的匹配性研究。结合以往文献中领导与下属之间的匹配性研究，本文基于下属的责任知觉、权力距离、成熟程度等特征，分别综述其与领导风格的匹配关系，并将其构成三维下属特征探究其与领导风格的匹配关系，并基于生命周期理论构建二者的匹配模型，希冀为后续研究领导-下属匹配关系提供有价值的参考。一、国内领导风格的研究与分析在以往对下属与领导之间匹配关系的研究中，主要围绕两个方面进行：其一是上下级的一致性匹配，主要包括价值观一致性、权力距离一致性等；其二是上下级的互补性匹配，二者知识技能的互补对于维持组织和谐氛围、提高组织协同创造效率均有助益。刘超等人（2020）更是将上下级的一致性匹配与互补...
