财务管理2023年3月（下）/总第329期1031引言目前矿山企业信息化建设方面主要是财务、人力资源、办公协同等方面，但生产信息化建设滞后，数字化矿山建设、MES生产管控平台、检化验系统、自动化数据采集系统等都整体或部分缺失。现有的信息化体系不能满足现代企业信息化管理的要求，企业数字化建设亟需完善。业财一体化是大数据应用的重要体系，通过建设智能管控平台，可有效加强数据应用，消除信息孤岛，切实发挥信息化系统的管理效率，提升集团的数字化管理水平，支撑集团全面预算管理战略目标的实现。2矿山企业业财一体化概述在全球信息化浪潮的今天，以移动互联信息技术、数字化、智能化和新能源为代表新技术和新经济正在引领新的工业革命，工业行业正逐步从信息化时代过渡到数字化和智能化时代。在此浪潮之下，矿业行业同样风起云涌，正在经历一场全新的革命。矿山开采难度加大，运营成本攀升，矿产资源和安全环保政策约束力加大，矿业发展面临着严峻挑战。在此背景下，加快完成设备大型化、运行自动化，运用信息化、智能化技术，革新矿山运营管理和开发模式，是矿业企业发展的必由之路。业财一体是以业务为主线、以数据为依托、以绩效为抓手的面向业财一体化的智能动态管控平台，管控平台可有效打通地、测、采、选各个环节数据流，实现将矿产资源与数据资源相融合，形成地测采选冶环“矿石流五环归一”管理模式的数字化和信息化实现，助力矿山企业数字化转型，强化全面预算管理，提高生产运营精细化管理水平。3矿山企业业财一体化项目建设的目标及内容3.1目标业财一体化项目建设的目标是建设面向业财一体、以业务为主线、以数据为依托、以绩效为抓手的矿山智能化管控平台。（1）坚持“数出一源”的原则，对生产过程中与成本有关的环节采用数据抛帐方式，达到对现场各类能耗、物料、设备、人工等信息的掌控，实现“物流、信息流、资金流”三流同步。（2）“以业务为主线”即紧紧围绕矿山生产实际，以价值创造为本，充分结合和体现矿山经营管理要求。（3）“以数据为依托”即一方面重视数据标准化工作，形成统一的主数据和指标体系，另一方面通过大数据平台健全业务和财务基础数据库，建立矿山数据中心，深挖数据价值，在分析和指导一线生产的同时为集团大数据平台提供数据支持。（4）“以绩效为抓手”即参照绩效考核体系，纵向从矿、厂到车间、班组，横向对比不同矿山企业，通过各类数据的统计与对比分析，真实反映业务管理水平，用数据说话，推...
