2022年一建《建设工程项目管理》补考冲刺•朱俊文建设工程管理的内涵和任务•建设工程管理涉及全寿命期的管理，即决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理P2•国际设施管理协会物业资产管理和物业运行管理的区分P3•建设增值和使用增值的区分P3•决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义P2建设工程项目管理的目标和任务•建设工程项目管理的内涵是，在项目实施阶段，通过实现项目管理的三大目标。P4•决策阶段和设计准备阶段的工作任务P4•业主方项目管理的进度目标（交付使用）P5•项目管理的核心任务是目标控制，总集成者、总组织者，项目管理的核心是业主方，项目质量目标涉及项目运行的环境质量。P4~5•项目集和项目组合的概念P8•项目总承包方项目管理的任务P9•业主方选择的指定分包必须得到总包的认可，不论分包合同如何签署，分包必须服从总包指令，总包必须对分包管理并负责。P10建设工程项目管理的目标和任务综合考点：P5~10一、项目参与各方的项目管理目标和任务•项目管理的三大目标（成本、进度、质量）•涉及项目投资目标（或者任务中包括投资控制或者造价控制的）参与方有业主方、设计方和工程（项目）总承包方•涉及安全目标的包括施工方和工程（项目）总承包方二、各方项目管理的时间实施阶段的全过程（施工方除外）组织论与组织工具•系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素，组织措施是最重要的措施，首先要分析组织问题。P12•组织结构模式反映关系P12•组织分工包括和，反映静态组织关系的组织工具是？P12•工作流程组织反映态关系。P12关系，是一种动项目结构分析在项目管理中的应用•项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行分解，反映。P13•项目结构分解应考虑的五个原则P15•项目结构编码的依据是，编制其他编码的基础P17。是•结构分解并没有统一的模式，群体工程和单体工程均应进行分解，居住建筑开发项目按时间分解，工业项目按生产子系统的构成进行分解P13~15第1页，共16页工作任务分工在项目管理中的应用•在从而编制工作任务分工表P22•工作任务分工表应明确各项工作任务的基础上，明确的工作任务，的P24的部门与人员，内容可以调整。•项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P22•每个项目都应该编制工作任务分工表，是项目组织设计文件的一部分P22•每一个任务，至少一个主办部门P24管理职能分工在项目管理中的应用•筹划、执行的判断P2...
