建筑国企2023年年中工作报告建筑国企2023年年中工作报告第一部分XXXX年上半年工作XXXX年上半年，中美贸易战持续升温，建筑原材料、劳动力等生产要素成本持续攀升，项目融资难度和风险增大，建筑业从增量竞争步入存量竞争时代。面对错综复杂的国内外经济形势和严峻挑战，在XXXX的正确领导和大力支持下，XX上下紧紧围绕建设“XXXXX”的奋斗目标和XXXXXXXXXXXX的战略任务，持续发挥党建引领作用，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握转型升级和提质增效两条发展主线，以捕捉市场机遇、抢占市场份额为龙头，大力推广装配式建筑、BIM＋智能建造，全面推进履约、安全、质量等精益管理，持续保持了稳中有升、稳中提质的良好发展态势。半年来，主要做了以下工作：一、深化改革在探索实践中持续推进法人治理结构进一步完善，出台XX《“XXXX”事项权责清单》，为各项工作治理主体规范权责边界、实现协调运转提供了科学依据，企业治理能力和治理体系现代化水平持续提高。激励约束机制进一步健全，相继出台《XXXX制度》和《XXXX实施细则》，修订《XXXX实施细则》，将个人利益与集体利益捆绑在一起，打造利益共同体，干部职工获得感得到增强。XXXXX顶层设计进一步优化，修订完善《XXXX管理办法》等制度和流程、编制事项管理部门职责分配表和流程图，XXXXX管理权责边界更加明确。二、市场营销在激烈竞争中奋力突破上半年基础设施领域标的额逐渐增大、标段划分逐渐减少，市场较去年同时期更为激烈；受XX市中心城区及城市副中心，新机场地区规划影响，部分计划实施招标项目推迟、调整或取消，市场营销压力倍增。XX及XX出台各项措施保客户、稳增长，取得了一定的成绩。总部直管XX地区中标XX、XX，广州XX中标XX项目；贵州XX中标XX；云南XX中标XX等项目；这些成绩的取得，为下半年各区域继续开展工作打下良好基础。三、精益管理在补短强弱中研究探索以全面推进《XX管理手册》落地为“牛鼻子”，切实改变当前管理基础薄弱、管理方式粗放的状况，研究探索建立项目全生命周期管理的精益管理体系。履约管控力度持续加强。优化和梳理施工管理制度体系、人员结构，打造“XX统筹、XX协同”的XX管理模式，着力推进建立“XXXX”的XXXX管理机制，建立“XX、XX、XX”XXXX履约体系和XXXX评价机制，建立完善XX、项目XXXX管理体系，实施综合调度与专题调度的履约精准化管控，促开、强施、抓竣能力得到加强，取得了阶段性目标成果。XXXX项目实现首块场地进场，XXXX完成洞通目标，XXXX开...
