ACCOUNTINGLEARNING19精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用探讨胡莉萍兰州市贷款建设路桥车辆通行费收费管理处摘要：近年来，我国行政事业单位经济体制改革日益深化，传统的财务管理模式已很难满足当前实际发展需求，且弊端也逐渐暴露，通过应用信息化财务管理，能够大大提高单位财务管理水平，基于此，本文主要围绕相关内容展开探究，以供参考。关键词：精细化财务管理；行政事业单位；财务管理；应用引言随着国民经济的不断发展，也为我国行政事业单位发展提供了便利条件，但与此同时也面临一系列风险和挑战，财务管理属于一项基础性工作，其重要性毋庸置疑，传统的财务管理模式在运行过程中弊端逐渐暴露，从而也对财务管理质量造成了一定影响，精细化财务管理能够对传统管理模式弊端进行弥补，实现了对整个管理过程的全面把控，大大提高了财务管理质量，因此，对精细化财务管理模式在行政事业单位中的应用进行研究很有必要。一、精细化财务管理概述精细化财务管理要求每一位财务管理人员都应树立细致、精准的工作态度，认真对待每一项业务。与此同时，还要有相应的规范和流程，通过对财务管理职能进行拓展，加大财务监管力度，最终达到提高财务管理工作质量和效率的目的，通过精细化财务管理，还能帮助行政事业单位节约生产和运行成本，明确每一笔资金的具体流向，对于单位的可持续发展很有帮助。精细化财务管理的特点包括以下几个方面：第一，具有专业性，要有专业化的管理体系，重在提高整个财务管理团队的专业水平，同时也要能够在财务管理工作中及时发现问题、分析问题、解决问题，提高财务管理人员的岗位执行力和专业素质；第二，具有系统性，财务管理工作相对复杂，且涉及领域较广，包括海量数据信息，通过精细化财务管理手段，能够对财务系统进行有效控制，具体如成本控制、会计核算等，从而达到提升财务管理工作效率的目的；第三，具有信息化，精细化财务管理与信息技术密不可分，同时也包括各种移动智能终端、云平台、大数据技术、互联网技术等，都能够为精细化财务管理工作的开展提供支持，而这也在无形当中减少了财务人员的工作量和工作压力[1]。二、行政事业单位精细化财务管理现状我国行政事业单位在发展过程中，要想大大提高财务管理质量和水平，就要妥善落实好精细化财务管理模式，与此同时，还要具备良好的经济和财务管理意识。但就当前实际发展现状来看，很多单位都未能树立起良好的精细化财务管理意识，从而导致单位内部...
